燃气产业发展有限公司物资管理制度.doc

:..陕西城燃陕西城市燃气产业发展有限公司物资管理制度编制:审核:审定:批准:发布日期:2013//实施日期:2013//尽管波浪理论是现存最好的预测工具,但它主要不是一种预测工具;它是对市场行为的细致刻画。不过,这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置,及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。陕西城市燃气产业发展有限公司文件名称物资管理制度文件编号CR-WZ-01版本A/0制订部门工程管理部制订日期2013/5/5页数57目录HYPERLINK\l"_Toc"第一部分物资计划管理制度 1HYPERLINK\l"_Toc"第二部分物资采购管理制度 9HYPERLINK\l"_Toc"第三部分应急抢险物资管理制度 13HYPERLINK\l"_Toc"第四部分废旧物资管理制度 16HYPERLINK\l"_Toc"第五部分物资消耗定额管理制度 20HYPERLINK\l"_Toc"第六部分单项工程物资消耗统计核算制度 25HYPERLINK\l"_Toc"第七部分物资入库管理制度 30HYPERLINK\l"_Toc"第八部分物资出库管理制度 35HYPERLINK\l"_Toc"第九部分物资仓储管理制度 40HYPERLINK\l"_Toc"第十部分物资领用制度 45HYPERLINK\l"_Toc"第十一部分库房管理制度 49HYPERLINK\l"_Toc"第十二部分物资台账 55第一部分物资计划管理制度物资计划管理制度第一章总则第一条为加强公司物资计划管理工作,保证生产经营和工程基本建设的需要,结合公司实际,特制定本制度。第二章编制原则第二条统一领导、归口管理、分级负责、不留缺口;保证重点、兼顾一般、综合平衡、全面安排;真实、可靠,有严肃性、预见性和超前性。第三章编制依据第三条公司固定资产投资计划。第四条公司新建设项目、生产经营大(维)修、更(技)改项目计划。第五条安全环保技术措施项目计划。第六条公司临时、紧急物资需求计划等。第七条《计划管理制度》、《物资储备定额管理办法》。第四章计划种类第八条按时间分:月度物资计划、季度物资计划和年度物资计划。第九条按用途分:基本建设物资计划、生产大(维)修、更(技)改物资计划、储备物资计划。,审核通过后统一由工程管理部按照公司采购制度办理。。,并根据设计文件的要求编报物资需求计划,上报工程管理部相关负责人及分管工程领导,计划批准后按照公司采购制度办理。,要注明项目性质名称,物资的名称、规格、型号、数量,要求到货时间等内容。重要物资要有详细的技术参数,填写在备注里。(附件2),必须经分公司经理或项目负责人审批。,分公司经理审核,报生产技术管理部及分管生产领导审核,审核通过后转工程管理部汇总。(维)修、更(技)改项目,由各分公司技术员按项目大(维)修、更(技)改方案技术参数编写,分公司经理审核。上报生产技术管理部及分管生产领导审核。统一由工程管理部汇总编制物资采购计划。,物资管理员汇总,安技办主任审核,分公司经理审核,并上报安全与环境监察部审核,分管安全领导审批后报工程管理部。,经分公司或项目负责人审批,报工程管理部审核汇总。。。,季度采购计划为每季度前一个月的10号前完成,年度计划每年10月上旬完成。进口物资分别于每年5月底和10月上旬完成。考虑到物流配送速度,物资计划编制在时间上应该有个提前量,一般为使用前2周完成计划的编制。,要与相关编报人员沟通,核实相关计划物资的名称、规格型号、材质、数量等技术参数及编报依据。第十三条计划实施物资采购计划批准后,由工程管理部按公司《物资采购管理制度》的规定实施采购。第七章信息反馈第十四条采购