综采队管理制度.doc

综采队管理制度综采队管理制度第一章目的、意义为加强综采队内部管理,强化管理体制,本着“分工明确,责任到人,各负其责的原则,特制定以下管理制度,望广大综采职工自觉遵守,本制度必须严格执行。本制度存在缺陷的地方望大家及时提出建议,有特殊情况的按特殊情况对待。第二章适应范围本制度适用于八号井综采队所有员工,用于12采区采煤工作面。第三章管理制度要求为了加强内部管理,强化管理体制,做好安全、生产和质量标准化工作,特制定以下管理制度:,请假必须在本班次前半天请假,以便队长进行人员调整,合理安排工作。请假必须有书面假条,队长有权批三天假,副队长有权批一天假。每班次不能超过两人,超一人次考核副队长100元,口头及打电话请假,带送假条一律按旷工处理,考核带送人50元(特殊情况除外),严禁带批假条,违者考核100元,并通报批评。,队长好调整工作,如做不到,当天按旷工处理,并考核100元。,如井下有什么问题不能及时联系到,影响生产,一次考核200元。:早班:9:15分;中班:17:15分;夜班:1:15分,准时点名开班前会,迟到一次考核30元,不参加班前会不允许安排工作下井,并按旷工处理。,如有违反者考核500元并停工15天,情节严重的移交司法机关处理。,特殊情况必须得到当班副队长批准后方可出井,否则一律按早退处理,当天不记工另考核50元,并在本队三个班前会上做检查。7井下睡岗、串岗、脱岗一律考核200元并进“三违学工并考核100元,所有交接班的报表保持干净、填写规范,否则一张报表考核20元,不填报表当天不算工。第二条煤质管理制度在煤炭市场激烈的竞争中,产品质量就是我们竞争的武器,是对客户的保障,所以必须加强煤质管理:,管理人员加强对割煤、扒煤环节管理,运输线路加强监督,严格控制煤中的灰分和水分,保证产品的质量合格。,从严、从细组织实施综采队煤质管理办法,教育全体职工提高认识,增强煤质观念。,副队长负主要责任,割煤、扒煤司机负直接责任。煤质差副队长考核50元。,工作面沿底板推进,严禁割石头减少灰分,否则按200t/h扣除当班产量。,扒煤见石头就封,造成煤质差扣除当班产量200t/h。,严禁用水冲洗皮带,各个喷雾点必须(有水渠)用挡水设施将该处皮带遮盖严实,保证喷雾水不上皮带,严禁转载机上水,煤仓进水。煤中水分较多扣除当班产量200t/h。,每个班组一次出现不合格时,必须及时调查,分析查找原因,煤质管理与工资挂钩。,矸石超过产量的15%,副队长对相关人员必须进行严肃处理,未处理的对当班副队长考核50元。、水送到工作面。,班长必须按量分配,保证人人有份,不允许浪费,吃完饭后派人及时将饭桶、水桶拿到指定地点,否则对班长考核50元。,值班队长、班组长负责监督,发现浪费班中餐对浪费者考核20元。。严禁其他人员随意使用各种方式启动运行采煤机(特殊情况除外)无证按三违处理。,对采煤机检查不到位的,尤其是对油、液、水等,不检查就启动,一次考核30元。螺栓松动一颗考核10元,少一颗考核20元。截齿是否齐全、完好,少截齿一个考核50元,截齿损坏不及时更换,一个考核30元。,一次考核500元。各润滑油油料是否达到规定要求,如未检查清楚导致设备损坏考核50元。、水管一律按原价赔偿。,如做不到者一律按违章处理,割完煤不打扫卫生,一次考核50元,如下次再犯加倍考核。,必须及时将手柄打到零位,离合器分离,前后滚筒落地,如做不到一律按违章处理。,必须设专职警戒,做不到按违章处理。(——),不够或超高一次考核才没司机50元(特殊情况除外)。、超高、顶、底板不平直,一次考核50元。,割煤机过后及时关掉,发现一次不开喷雾考核100元,情节严重的按违章处理。、不齐一次考核100元。、用长柄工具操作以防止片帮及煤块伤