绿洲项目现场最完善的管理制度(甲方).doc

绿洲项目现场最完善的管理制度(甲方)绿洲项目现场最完善的管理制度项目管理制度第一部分岗位职责规定 3现场代表 3一般一天的工作内容 4一般一周(一月)的工作内容 4第二部分工作流程规定 5监理例会 5现场经济签证 5设计变更 6施工图纸审查及图纸会审 7施工组织设计 10工程进度计划 11工程项目检查验收 11隐蔽工程项目检查验收 11分部分项工程项目检查验收 11工程项目初验 12工程项目竣工验收: 12工程竣工移交 13索赔程序 14工程质量控制措施 14进度控制措施 16文件、资料传递程序 16施工现场文明施工管理 17第三部分工程资料管理 18工程项目资料分类 18工程项目资料的管理职责 19工程项目资料管理规定 19工程项目文件资料的签收传递规定 19第四部分对监理企业履行监理责任监管办法 201总则 202职责 203工作制度 20第五部分现场安全管理办法 231总则 232职责 233工作制度 23第六部分工作流程 25现场子分部分项工程验收控制业务流程 25隐蔽工程验收程序 28现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 27竣工验收流程 28工程月进度款支付 29承包单位费用索赔申请及签认程序 30工程竣工结算 31质量控制程序 32工期控制程序 33设计变更程序 34重要材料控制程序 34安全管理控制流程 35重大工程安全事故处理流程 36施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,需要现场各个环节的人员精诚团结和协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场工程师集团公司派驻项目公司施工现场的负责人,隶属项目公司管理,负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循项目公司管理制度,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;根据集团公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负责;根据集团公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单确认,确保工程项目成本控制目标的实现;负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系;负责完成现场工作日志的准确记录;负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料;项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作内容由项目公司部门负责人主持现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题),落实、完成当天的工作计划,进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,监督、处理和协调现场各项工作,对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)的工作内容参加项目公司召开的周(月)例会,对本周(月)的工作情况进行总结汇报,提出施工过程中需公司配合解决的问题,特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施,针对本周(月)计划分析完成情况及未完成的原因,制定具体的督促措施,同时制定出下周(月)的工作计划。第二部分工作流程规定监理例会监理例会一般由总监理工程师主持;每周定期举行一次,特殊情况举行专题协调会议;规定参加人员:总监理工程师、各专业监理工程师、现场各专业工程师、项目经理及各分包商主要管理人员;内容:听取项目经理(或各承包商)关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报;各专业监理工程师提出意见和要求,现场工程师提出全面意见和要求;监理工程师总结评价,指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下周工程项目的工作要点和要求;监理例会在完成后的第二个工作日内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有项目经理(或各承包商)、总监理工程师、项目公司工程部门负责人签字认可;监理月报内容:关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇总;总监理工程师月报总结评价,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下月工程项目的工作要点和要求;现场经济签证办理经济签证原则:凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理