:根据公司经营管理实际,结合国家相关法律、法规,制定本条例。:奖优惩恶、规范管理、提高利誉、促进发展。:本条例适用于尹赖仕全体员工,为全体员工的行为规范、质量效率、流程标准、责任义务、职权利益提供服务和进行制约。:本条例在原“奖惩制度”基础上进行修改,修改亦同,经董事长审核签发,以本条例为准执行,条例修改周期为每年8月。:以规章制度为依据,遵循人性化与制度化结合的标准,建立公平公正、奖优罚劣的原则,为经营管理运行实施提供依据和保障。:工作进步优秀员工,执行“鼓励先进”的原则,以精神奖励和物质奖励相结合,对改革公司管理、提高工作效率质量、做出重大贡献、创造优异成绩者给予奖励。:工作违规过失员工,执行“惩前治后”的原则,以思想教育和经济处罚相结合,对违反公司规章制度、损害公司利益者给予惩罚或直至开除。:本条例基于尹赖仕行政(管理)制度、财务制度、岗位制度三大制度所规定的奖惩条款,制度已定奖惩条款以其奖惩标准执行,制度未定奖惩条款以本制度参照执行,形成的奖惩条款包括不仅限于以下。:决策规定、会议纪要、通告公告、行政制度文件等行政方式所规定的行政奖惩条款。:财务政策、合同协议、业务规定、财务制度文件等与经济活动相关的财务奖惩条款。:工作分析表、岗位职责、业务流程、标准规范等职责要求规定的关联岗位奖惩条款。:员工手册、考勤制度、保密管理制度、竞业禁止管理制度、资产管理制度、异常无法解释行为管理制度、检查机制、纪要档案管理制度、文件审核管理制度、前置审批管理制度、会议管理制度、重要贡献管理制度等现行及后行相关规章制度。:奖惩分为行为奖惩和业务奖惩两大类。:包括所有人员行为指标执行奖惩。:针对个体人员业务指标执行奖惩。:奖惩值以人民币“￥”绝对值和相对值为准,即奖惩无绝对值执行时按相对值执行。:奖惩依据由奖罚单和公告通告形成。:以现行或改行奖罚单据为准。:以部门及以上负责人签发公告通告并加盖公司相关印章文件为准。。,有向董事长建议奖惩跨部门同级至董事长以下人员的权利,有向跨部门负责人建议奖惩其所属人员的权利。,审核下属执行奖惩结果确认的权利。,执行奖惩须上级负责人确认。。。。。,或条款和制度未规定的奖励但在工作中有优秀突出贡献者,给予相应贡献等于小于10的%奖励;奖励包括加薪、晋级、晋职、奖金。—100元奖励。。
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