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。企业风采《河北农机年第期
东风农机轮式拖拉机产销突破两万台
截止年月日,常州东风农机集团有年改制之前,企业仅生产马力以下的轮式
, 拖拉机品种,年为】个品种,而年达到
,全面完成年度万台的目标了个;另外公司还针对市场的需求,开发了高尔
计划,,在夫球场用、渔政用的拖拉机,并被中国人民解放军选
年全稳的情况下,东风农机保中作为军用产品等等。产品质量的稳定提高,也是
持了以上的增长速度,成为全国拖拉机行业的提升市场份额的一个因素。东风农机一直保持着自
一个亮点。制件较多的特点,关键零部件自己生产,在近几年的
东风农机从年改制时年产轮式拖拉机不技术改造中,增加了设备尤其是数控设备的投入,使
到台逐步提升到年的万多台,实现了产品质量保持稳定提高。
每年%左右的增长。东风农机“大农机、大制造、四是稳定的市场渠道和良好的服务营销体系。
大网络、大发展”的实施,得益于以下几个因素: 从区域性市场到全国性市场东风农机利改制,
一是农机行业宏观大气候好风助力从使得原国有企业的网络和人脉资源得以迅速接轨,
年开始,我国农机市场开始启动,尤其是年起, 这为东风农机后期的发展打下了基础。改制之后,
国家对“三农”支持的力度加大,购置农机开始享受企业按照贴近市场,精耕细作的营销模式积极拓展
补贴。之后每年补贴的力度不断加大,对农机市场国内市场,到年,国内市场已经实现了全覆盖;
的发展起到了很大的拉动作用,我国大中拖的产量另外稳定的产品质量、稳定的人员队伍、稳定的运作
也由年的万台,发展到年的万台, 模式、稳定的营销渠道,使得经销商的信心很足,积
东风农机抓住了这一机遇,得到了较快的发展。极性很高,从而也使东风农机的产品实现了市场占
二是东风农机改制之后体现出来的体制和机制有率的提升。
的优势年月,杭州东华链条集团有限公司五是加大国际化的步伐东风农机改制后,致
入主东风农机之后,在宣碧华董事长“以人为本”管力于“走出去、走进去、走上去”的外销目标,以品牌
理理念的指导下,对东风农机原有的机制和体制进提升形象,把产品出口作为企业发展的两大战略之
一
行了较大幅度的调整,倡导一种“诚信、团结、协作”, 尤其注重轮式拖拉机的出口,因此这几年的出口
的氛围,同时加大对企业的投入,提高生产能力,使市场也有了较大的发展,据统计,年东风农机
得企业尽快地恢复了生产,恢复了人气,恢复了信出口创汇达到万美元,轮式拖拉机的出口超
誉,恢复了市场,及时跟上了农机行业发展的步伐。过台,市场覆盖世界五大洲。
三是多品种系列化发展满足了市场的需求东预计,东风农机年全年将生产轮式拖拉机
风农
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