质量管理体系与措施.doc

质量管理体系与措施66039.DOC:..质量管理体系与措施香榭园邻二期工程二工区项目部质量管理体系与措施第一节质量目标确保工程质量达到“合格”标准。第二节质量管理体系为了完成工程质量管理目标,工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行,并针对该工程情况,建立以项口经理为总负责的项口质量保证体系。项口质量保证体系图如下:< A项口经理(质量总负责)工长技术负责人材料员、质检员丿y丿11厂(施T质量把关)(质量规范交底)(材料质量检测)各分包单位、班组(严格服从质量管理) 丿第三节质量管理制度、健全各种技术责任制,按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制,做到技术管理逐级负责,层层落实,并开展全面质量管理活动。二、 在工程质量管理中,首先强调人是第一因素,是影响工程质量的关键。因此,应对项目管理人员和班组择优选用,实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式,把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。三、 制定材料采购供应制度,凡本项目所用的材料,要采购订货前,应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查,对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证,三证齐全,同时按规定在现场抽样送检,合格后方能使用。四、 严格执行试验计量制度,确保栓和砂浆的配合比止确,为保证工程质量打下坚实的基础。五、 展开全而质量管理活动,提高全员的质量意识和各岗位的工作质量,从而保证整个工程质量,达到质量目标要求。六、 对工程的重点部位设立控制点,进行重点监控。对施工难点开展攻关活动,防止质量通病,以全过程管理确保工程质量合格。第四节质量管理措施一、组织管理措施1、该工程列为公司重点工程,对工程质量进行重点监控,严格执行国家和我公司的质量标准。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外,工程指挥部将制定分阶段定期检查计划,对工程质量组织分阶段检查。2、 全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责,公司定期进行考核,并奖惩兑现,项目经理将质量责任分解到项目经理部的每一个工作岗位。3、 强化质监职能把好施工工序的质量控制关,对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核,把工程质量从事后检查转向事前控制,保证工程质量一次性合格。4、 将质量责任作为经济考核的主要内容,奖惩分明。5、 严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底,各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术交底工作,特别是模板支设施工、防水妊浇筑等工作更要作详细的技术交底。6、 凡属隐蔽工程,必须经有关单位验收合格后,才能进行下道工序施工,并做好验收记录。7、 对特殊、关键部位进行复查校核,以避免发生重大差错。复核的内容按下表所列项目和内容检查。8、 做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“口检、互检、专检”相结合的三检制度,保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理,工长、质检员深入到施工班组实行跟踪检查,及时发现质量问题、隐患,及时提出整改方案进行处理,把质量问题和隐患消除于施工过程之中。施工质量动态管理流程图如T:进行,避免事后打凿影响结构质量。土建图屮没有预埋件、预留孔,由土建配合安装施工。10、 加强对分包工程质量的控制,将分包单位的工程质量纳入总包统一管理中。11、 为保证主体施工质量,对钢筋工程完成自检合格后,必须由技术负责人组织对模板、钢筋进行全面检查验收,合格方能交建设单位、监理进行隐蔽验收。12、 浇筑碇时必须安排钢筋工和木工保修钢筋和模板,发现问题及时处理。13、 栓设专人负责养护,养护时间普通栓不少于7天,特殊部位不少于14天。14、 合理安排工序搭接,加强成品保护,防止交叉作业对成品的污染和破坏。装饰工程开始后,安排人员负责成品保护工作,防止人为破坏或被盗。15、 坚持工程交接检制度,在施工下道工序前,对上道工序进行复检。16、 在工程竣工后,定期组织质量的冋访检查,发现问题,及时处理。二、 原材料质量控制措施1、 对原材料材质严格把关。原材料、成品和半成品应先检验后收料,不合格的材料不准进场。2、 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂口期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、 对材质有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用。4、 各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放吋需保留标牌,按批量分类,并注意防锈蚀和污染。三、 计量控制措施全站仪、水准仪、激光垂准仪、激光测距仪、钢卷尺等计量器具由专人负责按规定送法定检验单位检校。四、施工质量控制措施1、 工程轴线、标高的质量