设计部管理制度一、设计部职责设计师应当严格遵守公司的各项管理制度;对主管副总经理、总经理负责;在部门范围内贯彻公司有关规定;做好必要的公关协调工作,协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展;定期向直属上级汇报本部门工作;审核设计方案、扩初、施工图。在接到设计任务书后,必须在限定的时间内完成设计任务。大型设计图纸实行分级审核制度,设计师自审,设计部总监审核,工程部审核。设计任务完成后,设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作,并做好跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格,并及时掌握新的材料信息及动向,不断提高业务技能。设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作,做好和工程部、预算部的协调配合工作。做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计对接、审核工作,尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性,保证各专业图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度。及时参加图纸会审工作。协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。完成上级领导安排的各项临时工作。设计部工作流程公司内部部门间工作协调:1、办理前期手续中的设计配合·规划局各类总图、方案文本/变更、指标·用地红线及规划要点,专家咨询及审批手续·建委、墙改、节能·施工图审图处/报审表/回复意见·消费手续中的国家规范条文等解释·人防面积的计算核实·房产局、可售商品房面积核定、公摊等工程部施工过程中的设计支撑与协调·图纸交底、会审、设计变更·现场测绘,定位放线的核准·设计院建筑、结构等专业工程师及时到现场解决技术问题(协调)。·品质监控(景观、外立面等装饰用材效果把控)。·各类综合专业管线的施工中技术配合。·工程质量、客户投诉(维修)。·竣工验收,竣工图纸(变更)成本、合约、物资采购·工程量清单和标底编制中发现的图纸问题及时督促设计院回复(补签、修改)。·各类设计合同的及时签订。·相关招标文件中技术参投(标准、要求等)准确提供。·建材设备选用的标准和图纸资料。·工作中扯皮、拖延问题的协调营销、策划(参与)·产品建议书资料提供·销售资料、销售合同中的贴图核准、交房标准的技术部分。·核准图、施工图、规划总图、景观方案的参与(销售买点)·销售中模型制作中的技术指导。·楼书、户型图的设计把关。·客户咨询中相关技术问题的答疑。·户型平面图的深度研究与细节把控。设计部·合理的设计周期·有效的部门配合及协调·外部合作单位的审图/会签/交底及质量认定·协调推诿、扯皮现象·杜绝多部门重复找设计院,不得出现多头、无头管理。·审图及时(泛审、详审、内审、外审、会审)。·设计变更制度的统一及合同制度的约束。·报批、报建手续跟踪协调。·工程设备、材料的技术参透和图纸(如电梯井道)。·触发性变更应技术签字确认并存档。·新、旧图纸的及时更换。·设计成果-报建-消费,前期时间催办,扩初设计完成后先报消防及人防确认方案,杜绝重大变更的出现。工程变更审批制度1、严
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