公司绩效考核表格大全10页.docx

员工绩效评价表姓名:部门:职务:评价时间:需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务⋯⋯其 他 评 价建议和意见*注:本表为 360度绩效评价表。-1-员工绩效评价表单位名称:填表时间:年月被评价者姓名:部门:职务:评价者姓名:部门:职务:评价区间:年月∽年月评价尺度及分数杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价品德修养个个人仪表仪容人坚持真理,实事求是素质意志坚定,不骄不躁谦虚谨慎,虚心好学热情度工信用度作责任感态度纪律性团队协作精神专业业务知识专相关专业知识业外语知识知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力工逻辑思维能力作指导辅导能力能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工工作效率作工作质量成果工作创新效能工作成本控制分数合计工作表现综合评价优势及劣势优势分析项目分析劣势分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现*注:本表为360度绩效评价表。日极差(1分)权 重 备 注%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%100%-2-普通员工年度绩效评价表姓 职务评价人评价区间年月∽年月优秀(10分)良好(8分)评分本栏平均权重系数一般(6分)较差(4分)极差(2分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等) 。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有4无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。3是否具有学识、涵养,可塑程度。工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、3勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分Ⅱ出勤:迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天×=分出勤及奖惩Ⅲ处罚:警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□□∽89分□∽69分□ : 高一级管理者评价 : 评价者管理者签字 :*注:本表为360度绩效评价表。-3-销售部门员工绩效评价表姓名职务(称)评价区间分评价内容满1次2次调整决定类分1细心地完成任务5工作2做事敏捷、效率高5态35度具备商品知识,能应付顾客的需求4不倦怠,且正确地向上级报告55精通职务内容,具备处理事务的能力5基础6掌握职务上的要点5能7严守报告、联络、协商的规则5力8在既定的时间内完成工作5业9能掌握工作的前提,并有效的进行5务10能随机应变10熟练11有价值概念,且能创造新的价值5程度12善于与顾客沟通,且说服力强513树立目标,并朝目标前进5责14有信念,并能坚持10任15有开拓新业务的信心10感16预测过失的可能性,并想出预防的对策517做事冷静,绝不感情用事5协18与他人协调的同时,也朝自己的目标前进5调19在工作上乐于帮助同事10性20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力,且不树敌1022有进取心、决断力10自23积极地革新、改革5我启24即使是自己分外的事,也能企划或提出提案10发25热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行10评价分数合计170-4-办公室员工绩效评价表姓 名 部 门出 勤 迟到 旷工 产假 婚假奖 惩(扣)分项目评价内容理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强处理解力强,对事务判断正确,处理力强理理解、判断力一般,处理事务不常有错误能力理解较迟钝,