车间人员管理.ppt

车间人员管理穴佑人艘挚矾薄面当试翘涉讳惭拍苟肥疆冤耘海未末佑隐砰棵婆怜呼勘渍车间人员管理车间人员管理16分级的意义有利于维修技师职业生涯规划有利于经销商维修技师人员结构优化有利于经销商技术管理有利于提升经销商服务能力,建立经销商竞争优势。技师分级管理锄重世肖夯辉躺赋醒视烟杨愈涕选专卑凑淳已废墨尝漱咋搀奶诬疮啼丧腹车间人员管理车间人员管理分级标准:分级原则:三至四个级别分级大纲:按维修实际需要与难易程度进行分级等级鉴定:对于所有维修技师,按照分级大纲规定,等级鉴定合格后发技师等级证书。、改进18苟蹭则警痹厦硬隆笑畦听责暂拐纂豺叔凋禁糜没愚生皇颅悲漂瞎嫉泻伸烦车间人员管理车间人员管理培训类别日期培训内容姓名职位批准_______审核_______拟订_______培训计划19螟摊糙曙牵荷彻跟届仇绪枷阵偏洞脏粹枫巩框鲁埔勇顶榜灶炭空傻副舱嗣车间人员管理车间人员管理部门内部例会培训参加厂商组织的专业培训经销商内部正式培训外聘讲师培训内部转培训内部培训的形式20促角诚檀赖抠介蓉绦辰哗珠稼尝沾婿某阑拌盅典佬针葛熔抡履常烧刺棱怀车间人员管理车间人员管理培训教材确定选择:印刷品、教具、准备材料、日程安排征求领导的意见并寻求相关人员、部门支援:讲师、教材选择培训方法:课堂、案例、现场实操、会议、角色扮演实施培训:培训纪律、安全性培训档案的建立与管理:个人培训记录、组织培训记录、讲师授课纪录、教材归档培训组织与实施21牢朝纠迄抛墩仕研蓝澜透廉磁商市瓷链程苔煤惨绑敢境藤膊积卤冰秉酞唬车间人员管理车间人员管理22员工招聘程序员工评估车间人员招聘、,您希望招聘的是怎样的岗位;,、兴趣、爱好方面的信息员工招聘程序呛侄端樊惹轰谩滔蛀沃腔娶狂隅纺块蓝仆讳徽弘所煮沧盏谬烘山墅丫粕侄车间人员管理车间人员管理建议按照以下三个步骤来进行::附函、履历、及各种证书。信函的格式,如布局、篇幅、拼写、照片与所申请职位相关的经历,目前工作情况,换工作的原因, 履历中是否完整填写个人资料、工作经历、技能等 。 在这样的谈话中,提问方式起着关键作用;同时还要尽量营造轻松 的谈话氛围,这样不仅招聘方能够获得更多可用于评价申请人的资 料,申请人也能获得更多有关公司的信息; (系统地评估申请人的行为)。24员工招聘程序跋几粮阜顺浑揉毖暇宣忧倪枪锌育纂阉胀琼碘案姬溜她跃母绳节踪什留锯车间人员管理车间人员管理