1发展战略管理制度.doc

1发展战略管理制度.doc:..YEAGOOD-夜光达器制度名称发展战略管理制度主要拟定部门总经理办公会制度版本2017年X月X日审批说明福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为了加强福建夜光达科技股份有限公司(以下简称“股份公司”)发展战略管理,规范发展战略的制定和决策,提升战略管理的科学性、有效性和及时性,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。第二条本制度规定了制定股份公司及子公司发展战略和规划管理的基本要求。第三条木制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并分解实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划等的活动。第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险:(一)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致肓冃发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(-)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致过度扩张,甚至经营失败。(三)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及公司的生存和持续发展。第二章发展战略管理机构第五条股份公司董事会是公司的战略决策机构,负责明确提出公司的使命和愿景,确定公司屮长期战略发展方向和发展口标,确定公司整体战略规划。第六条董事会下设战略委员会负责对公司中、长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议;组织制定战略实施方案,对发展战略的实施情况进行监控,定期对实施效果进行评价;根据内外部环境的重大变化提出适时调整战略的建议,并审核调整后的发展战略草案。第七条公司各职能部门及相关单位参与公司发展战略管理,组织落实战略实施工作。第三章战略制定第八条公司要在综合分析宏观经济政策、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身优势与劣势和能力现状等因素,充分调查研究和系统思考的基础上制定战略目标。第九条公司应根据发展目标制定战略规划。战略规划应明确发展的阶段性和发展程度,确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。第十条由总经理办公会根据董事会的战略发展目标和指导方针,汇总各部门收集的公司所处内外部环境信息,并进行分析(国家对相关行业的政策与法规产业信息、公司所属行业与相关行业发展趋势、竞争对手/标杆企业等),并在与各部门进行充分沟通的基础上,编制“发展战略目标和规划草案”。第十一条总经理办公会将“发展战略目标和规划草案”上报公司总经理办公会审议;总经理办公会根据审议意见进行修订。第十二条战略委员会对经总经理办公会审核通过的“发展战略目标和规划草案”,组织相关部门对其进行可行性硏究和科学论证,必要时,可聘请中介机构和外部专家提供专业咨询意见;总经理办公会根据审议意见进行修订。第十三条经修订,并由战略委员会审议通过后,形成“发展战略规划书”,上报董事会审核、股东大会审批。第十四条总经理办公会将审核通过后的战略规划文件予以正式发布,并根据战略规划分解为年度经营计划与预算计划,严格落实到股份公司及子公司。第四章战略实施第十五条总经理办公会对审议通过后的发展战略进行分解,形成“年度工作\经营计划”。第十六条总经理办公会应通过下发文件、组织会议和主题宣传等方式,将发展战略及其分解落实情况传递到公司各管理层级和全体员工。第十七条公司