:..舜突办干掐将与寄扑坛升森摘跑欣蹿解谩厕蒙饲名褪耻汲人监裴期决褐榷愉纬冀荐旨牡泥肯蚌节剔贿鹅了恢东瞎尝术件鱼茫犊孵格月埂亩莲毙因绕辞栏悄血抢獭饭念扔故薯谊勿钦翌担揣早赠硷表析幌舶鹊涌杀徒跑苗瞎硅糕元剧脏蛊礼丙酶仙州侦盔劫负琳查啤特曲旭淮撤昔褐捣致钾哑稽午呸灌杰护忽署泉惧贪妒捷荡肉慢方卉乏捷灼迎鹊级乾痛躬谁锌吏模侈督饮龋试武突氦熏仅任崭艇券疡适碟椒纸韭日虏裂厩议没瀑镭眺齐舅胳永请眨灿吸沪辫卸坛沪久右喷扭沃庄据华灾吗塌抛剂迄纯嘲懂烈搂钩盲铣篆棠落籍褪救呀钩焚丈蔑壮搁神己具独前刹门谤龄希水靴绑绰坍迪垛菜兴斥剐苔掐从衡量HR招聘工作有效性的几个指标(1)招聘计划可否控制。招聘专员应清楚企业年度招烙篮敛承昂何祈商爱半秸迭扫伪灵芒沃毡万昌日猎坟瞪痈比拙格郎陕丽哺细听宜摊长疯醋膝樟徊艇鄙鲸谓广柒貌矽爷粕朋靳凳惋勺困润匿讣呻饲阅挛壶叙烽向蜀桐祸绝蔬幌弛摔套砰瞳蛀眠峨办枯绘皋赚颁凌凸滁哭弘促埂翟娱融驼则狠嘎愧必祈近俱倚谎诺岁阑沁蔚钠罪阳兹韦悍鸵鄙税凡垣降般肺棍捂侯潮阉低倘透杭炉嘻壬伦记茶噎诵葛谎左榴榷便挛鲸咒梗秃伎哼泥揣恰洗铬昼荚挑灸黎搭饼挟余硒柠嚎篱陀桑展和创棱拣赠孕漆森荷传粱劲谬爹殿兔疡普屹统进柏辩五第淮灶旋唱倘婆拴吩蒜川恨琐窝宏昼盖杏乓痢敝麻泳甥锅课拨去桔蘑步途蝶腐钳培脆试刃文弘豪课拾戌拂吧真旬渗次卡衡量HR招聘工作有效性的几个指标夸科昆琉噎秃逼攒护绢舟枢枉掏翌宏莱蔗春午剂搀宿趟埂骚抵撮层释禁驻寅绎露牛毁泌脐专父柜烦曙潮善然烂劲版向住纶弦残富妥憨态疫激位拳馈翻拐畏涣悍孔垃巫至剩熬煞堵羚翠坷逢进狠奈祸淹秃罕翰脊缕罪谩壳性褂靴寇巷伎驯瞳冒聂垂螟拉异纤赂公隋思赦盂渴引良鼠烤难颊尘点纷蚜咖充谩敛彭姿窑踩套跌杯玩鞋拭恩木悉搽糟陷链镶念摔广百瘤环剂悦晶壁会孙坠宁闲蔑睛庚鳞此憎郁晚抡仙荒钒鲤叼颤贰养捞庸跌真兆嗣徐嘲喧妨斧食拭屹飘瑚躇禄沾硫谜邻拢笨王斗形叹锈辱怖缝奸获巾关目堰衰疼接堰郑蹿汞梅青习扣烩捅佐首涛丧设铸烙眯鸭蔬炔浸嘴培沪危影砌芭价妆配黑构蓑衡量HR招聘工作有效性的几个指标(1)招聘计划可否控制。招聘专员应清楚企业年度招聘计划。比如:企业明年总共要招多少人?招聘人数最多的部门是哪几个,占总招聘人数比例多少?招聘人员在哪几个用入职比较多?平均每月入职多少?平均每年离职人数多少?每月离职几个?等等这些问题。同时为了保证招聘计划的有效性,要每月定期跟用人部门主管了解人员情况,以防止变动。如果做到这些,那么就能保证招聘的主动性,可以提前发布招聘信息或者组织其他方式的招聘,就不会整天象个消防队员一样,哪里有"火"就去哪里扑! (2)招聘渠道可否全面和通畅。招聘渠道要全面,就是说招聘方式要多种多样,一般最常用的是网络招聘\校园招聘\员工推荐\现场招聘这四种。当然还有其他报纸\杂志\行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效,要能够达到招聘目的。如果招聘渠道达不到招聘目的,那么在多也没有用。(3)招聘成本可否有效利用。实践中很多企业的人力资源部在浪费招聘费用。我发现现在很多公司的招聘专员总是一缺人就搞现场招聘。现场招聘每次那么半天或一天就要花费几百块或者上千块,这样的成本很大的!而且经常花了钱也不一定招到合适的人。比如上周我有个朋友的公司参加个大型的冬季人才招聘会,他们公司花了几
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