薪酬绩效管理(试行)办法2018年0531.doc

薪酬绩效管理(试行)办法2018年0531.doc:..薪酬绩效管理(试行)办法1、 目的建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。2、 范围本规定适用于公司全体员工。3、 、年终奖构成。月薪二基本工资+岗位工资+绩效工资,基本工资、岗位工资根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定,绩效工资为月薪的10%-60%左右不等。年终奖二月薪*N(奖金系数),N根据员工在1年内的工作表现及项目的盈利情况而给予的一种福利补贴,视情况发放工资的N倍(、大于0,可为小数,可为整数),不满1年的按工作时间折算,于每年年末发放。(基本工资+岗位工资+绩效工资)/当月应出勤天数*实际出勤天数+・3薪资的发放办法每月28日发放工资,每年春节前发放年终奖。,表现突出可提前转正,试用期员工按任职岗位享受试用期工资。试用期满转正后予以拟定转正工资。、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;保障组织有效运行;给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。、周期考核对象公司全体员工,考核周期一个月,次月初5日内上报人事,人事组织考核小组5日评出结果并公示。(简称:考核小组),考核小组构成:组长:总经理副组长:副总经理成员:各部门经理、,即基层管理与中层管理。基层管理指专工、技术员、各部门职能人员;中层管理指各部门、各专业负责人。,人事行政部将绩效考核结果进行汇总,并报绩效考核小组审批,最后公布考核结果。对绩效考核结果不满者,可向人事行政提起复议,最后人事行政部将根据绩效考核结果归档,同时用于计算绩效工资。:考核指标考核项目考核标准等级AA(双优)A(优)B(良)C(中)D(差)E(较差)综合素质团队合作(1)承认个体之间存在差异;(2)能与别人配合工作;(3)能一定程度上分享自己的资源和观点。成果导向(1)在一定程度上有把事情做得更好的主观愿望;(2)基本上按约定俗成的标准做事情。敬业精神能够遵照工作职责与岗位规范、制度等要求来做事,并能够对工作中存在的问题进行积极思考。责任心(1)在上级指引下工作,工作有始有终;(2)对本人工作内容和职责有初步、概括的认识;(3)清楚自己工作对实现公司目标的重要性。主动性在工作冃标或工作任务清晰的情况下,能够按既定的规则完成工作。小计工作能力目标与计划管理能力(1)在上级的指导下能够编制短期(周、月)工作计划与目标;(2)能将工作计划及目标与下属的工作职责相结合,目前任务要求和衡量标准,指导卞属工作。(3)能对各项任务进行检查、分析和评估,并及时向上级汇报。专业知1识与技术能力(1)具