研发管理咨询项目建议书.ppt

泰斗微研发管理咨询项目建议书保密申明简睿达承诺不向第三方提供在双方交流中获得的泰斗微的有关资料和保密信息。由于本方案书是为贵公司定做的,我们不希望您将本方案的任何内容透漏给任何无关的第三方。关于这一点上您所体现出的谅解和支持,我们深表敬意!我们期待着与贵公司合作,并建立起长期互利的伙伴关系。2重要说明该项目建议书基于我们对泰斗微的需求提出的初步设想。这些初步设想是在对泰斗微极其有限的了解基础上提出的,远不是简睿达的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合泰斗微实际的管理咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用;但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合泰斗微的咨询方案。感谢泰斗微给予简睿达提交本次建议书及合作的机会。3目录简睿达简介IPD体系概览项目目的和目标初步建议项目实施交付团队项目计划及参考报价4深圳简睿达企业管理咨询有限公司由原华为高级副总裁、高管等人创办。创业核心团队成员经历了从华为公司从小到大、从弱到强、从国内到世界500强、从游击队到正规军的全过程;他们也经历了从华为普通员工到高管的演变;在华为公司他们所服务的岗位有研发、Marketing、服务、运营、财经、HR、变革、流程/IT、质量等部门;他们是华为实施IPD的核心领导人员,经历了华为公司8年IPD全过程,并在海思建立、推行、优化IPD。他们十几年的华为历程和多年中国企业实践经验,并融合国际先进的企业管理理念和方法,可助力于中国企业打造高效企业管理体系、构建规范,推动企业持续创新和发展能力的提升,协助企业构建核心竞争力。简睿达咨询将为推动中的持续提升而不断努力!简睿达简介5目录简睿达简介IPD体系概览项目目的和目标初步建议项目实施交付团队项目计划及参考报价6芯片企业业务链及关注点某芯片企业研发关注重点列表需求管理、规格、系列化目标成本、工艺节点选择、开发进度、项目周期IP成熟度、DFT向量完备、ATE测试、CORNER四角测试、良率提升Designin解决方案配合芯片上量管理、批次管控(含回溯)技术准备,CBB验证、工艺节点评估E2E项目管理、定价、销售、Designin客户支持满足国家科技资助基金项目验收要求SampleDesigninDesignwin技术准备、IPSourcing7从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个!客户需求、产品规划、Charter开发IPD–IntegratedProductDevelopment上市生命周期市场线索、机会、投标、合同订单制造发货安装验收回款LTC–LeadToCashITR–IssueToResolution客户要求客户满意产品开发客户投诉、(IdeatoMarket)集成产品开发(客户需求到产品上市)(客户购买意向到回款)(客户问题到解决)(开发战略到执行)(管理客户关系)(供应)(采购)(人力资源)(财经)&IT(变革与IT)(业务支持)(服务交付)(管理合作伙伴)(资本运作)运作使能支撑Operating流程:客户价值创造流,端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动(whattodo),并向其它流程提出需求Enabling流:响应Operating流程的需求,用以支撑Operating流程的价值实现Supporting流:公司基础性的流程,为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在9“两大一小”业务流程架构(芯片公司示例)客户MMISC客户服务工程导入、市场导入制造新产品导入采购计划运维相关流程服务问题CRM客户需求订单线索/机会/合同需求实现IPD任务书订单相关的流程服务产品/服务客户客户IPD生命周期管理技术与平台开发产品/服务/解决方案开发Hi-&Hi-“端到端”业务开展:即从客户需求到产品