一 人力资源规划.docx

第一章人力资源规划(一):是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划):能使企业人力资源供给需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。:长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)(二):即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。:是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。:是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。:是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。(一)工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。(二),首先要对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,并作必要的总结和概括。,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件。,按照一定的程序和标准,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。(三)、选拔、任用合格的员工奠定了基础。、晋升提供了依据。、优化劳动环境的必要条件。,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。,为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。“量体裁衣”,结合自身的条件制定职业生涯规划。三、工作岗位分析信息的主要来源书面资料;任职者的报告;同事的报告;直接的观察。(一):时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则。:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。:即根据岗位的性质、特点和任务要求,对本岗位员工的职业技能与开发所作的具体规定。:即在岗位系统分析的基础上,对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。(二)。主要包括岗位名称、岗位等级(亦即岗位评价的结果)、岗位编码、直接上下级和分析日期等方面识别信息。。。。。。。。。。。。一、工作岗位分析的程序(一)、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基础数据和资料。。包括:明确岗位调查的目的、确定调查的对象和单位、确定调查项目、确定调查表格和填写说明、确定调查的时间、地点和方法。,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。(二)调查阶段主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中,应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的数据资料。(三)总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节,它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析,最后,再采用文字图表等形式,做出全面的归纳和总结。二、,并起草出工作说明书的初稿。,包括各部门经理、主管及相关管理人员,分别召开有关工作说明书的专题研讨会,对工作说明书的订正、修改提出具体意见。