采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程.docx

采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程供应部工作职责和工作标准一、目的作用:。。。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。2、物资供应:、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。。掌握物资供应情况。,做到既要价格合理,又要保证质量。、落实工作,并制订相应的管理制度。,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算:。。4、供货单位的质量审核:。,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。。,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。5、负责企业外委托加工的出入库业务。6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。7、完成公司领导交办的其他工作任务。四、职责权限:。。:。、用具及劳动保护用品、工装的采购权。、用具的采购权。、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。。、,并且圆满地完成。,按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障。,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。,对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理。,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。,外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好。,办公室整洁,工作秩序好、效率高。。供应部工作流程供应