总经理室工作标准.doc

总经理室工作标准.doc:..目 、,搞好市场开拓、营销管理和用户服务。,搞好产品开发,满足市场需求。。,(A版)QZ/、工作职能、工作责任与权力。本标准适用于浙江宁波大榭开发区华益实业有限公司总经理助理级以上领导成员。、法规的指导下,应用决策、领导、组织、控制、协调等手段,调动公司全体员工的积极性和创造性,充分发挥人力、物力、财力、信息、技术资源,设计、生产物美价廉、能满足顾客需求、具有使用价值的产品,为社会创造财富,为公司最大限度地获取经济效益,使顾客、员工、集团公司受益,为国家和社会作贡献。、法规,以及省、市政和有关主管部门的政令、规定。。、法规要求纳入木公司的有关文件贯彻、执行。,确定公司的优势和薄弱环节,制订公司的经营战略。。、战略日标,组织编制公司的中长期发展规划。,组织制订并实施年度方针目标。,领导并组织建立大质量体系。,并为员工授课,提高员工质量意识。,确定质量目标,包括对顾客的承诺。,主持质量职能分配,明确职责。,审批质量体系文件。。,搞好市场开拓、营销管理和用户服务。——1——。,把握市场环境,了解用户的需求和期望。、开拓市场。、宣传、公关活动和销售服务活动,增进与顾客的关系。。,搞好产品开发,满足市场需求。。,充分调动和发挥员工的积极性。、管理、审批用款,减少浪费,确保资金周转。。- /:本标准rti总经理室负责起草与解释。本标准起草人:本标准审定人:本标准批准人:——2——总经理工作标准QZ/ 容在12认真学习国家政策、法律、法规及公司各项规章制度。由董董事长负责组织有关部门将国家的政策、法规要求纳事长依领导下,3入木公司的有关文件贯彻、执行。方针目应用组负责落实公司的中长期发展规划、经营战略和标管理织、控4质量战略,经营方针和质量方针。要求及制、协调5负责建立并维持科学的决策程序。本标等手段,6负责确定实施公司经营战略的步骤,组织制订准,每调动公78年度方针目标。月考核司全体组织实施年度方针目标并实施方针目标诊断,工作职员工的通过年度方针目标,实施公司经营战略。能与要积极性9领导并组织建立人质量体系。求完成和创造10负责带头参加质量管理控制,并为员工授课,情况:性,充分11提高员工质量意识。对未做发挥人、12负责建立健全公司组织机构,主持质量职能分好扣罚物、财、13配,明确职责。工资1信息、技14任命管理者代表,赋予职责和权力,授权维持- 3术资源,15和改进质量体系。级。设计、生16组织质量体系设计,审批质量体系文件。产物美负责组织质量体系管理评审,提高质量体系运价廉、能17行的有效性。。满足顾18领导营业部搞好营销管理和用户服务。客需求、领导技品部搞好产品开发,技术改造。具有使19领导生产副总组织产品生产制造。用价值20领导制造部组织制订人力资源开发政策和规总经理助理工作标准QZ/ 容在12认真学习国家政策、法律