集团采购管理系统方案.docx

集团采购管理系统方案集团采购管理系统方案如今在任何一个商业环境中竞争中并取得成功,都要求企业深入地参与到供应商和客户的业务中。现在的供应链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理,而是要形成以信息流为特征的协同战略合作联盟,是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。供应链管理发展到现在,其关键的驱动机制是重视客户满意度的公司理念。以客户满意度为导向的公司愿景(CorporateVision)成为统领公司各项活动的精神实质和评判原则。重视公司满意度的公司理念,就要求公司能有效的控制和整合价值链上游供应商和下游客户的物质、信息和资金的通路,建立协同的供应链为客户创造价值。:1)如何建立集团企业有效的集中采购管理模式;2)如何对供应商进行统一规范、准确评估;3)如何发挥集中采购规模优势,降低采购成本;4)如何获得合理采购价格,有效控制采购成本;5)如何掌控集团全局库存,合理控制库存,降低资金占用;6)如何有效地规范和控制集中采购业务流程;7)如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。,通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管,构建集团企业集中采购管理应用平台。图注:1)集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度;2)主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控;3)下属企业根据业务需要提出采购申请,并把集中采购的物资提交到集团总部;4)集团总部根据全局库存情况及采购策略,选择供应商进行采购,下达订单;5)供应商直接送货到各工厂,有些企业是要求供应商送货到总部,然后由总部再调拨到各工厂;6)根据企业管理要求不同,与供应商的采购结算可以由总部集中结算,也可以由各工厂分别与供应商结算。、集中收货、集中结算、内部调拨主要特点:1)总部负责收集下级公司采购申请,统一向供应商下达订单;2)供应商统一送货到总部,总部收货质检,与供应商的物流在总部完成;3)总部收货后,根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况,向各公司调拨物资;4)总部与供应商统一结算;5)总部和下级公司进行内部结算。、分散收货、集中结算、内部收付主要特点:1)总部负责统一向供应商下达采购订单;2)下级公司分别进行收货质检与入库业务;3)集团总部与供应商统一结算;4)总部与下级公司内部结算。、分散收货、分别结算、各自使用主要特点:1)总部负责统一向供应商下达订单任务;2)下级公司各自进行收货质检与入库业务;3)下级公司分别与供应商结算。,并控制下级公司采购业务模式。主要特点:1)总部统一与供应商签订采购合同;2)下级公司录入采购订单,并受总部采购合同的控制;3)下级公司执行采购订单后,进入后续的采购业务流程。,,主要包括:生产使用的直接原材料和主要的辅助原料等;例如:食品行业的最初农产品,钢铁企业的矿石类原料,化工行业的