项目经理岗位责任制牌.doc

项目经理岗位责任制牌项目经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策,企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标,对本项目的产品质量负全责。2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标。负责按施工要求,组织制定工地分期施工计划。3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件,对公司质量管理的体系的有效实施负责。4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制,布置检查,考核管理人员的工作情况,强化管理职能。5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定,参与公司组织的各项质量管理活动。6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。7、负责本单位的惯标工作,对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。项目技术负责人岗位职责1、直接对项目经理负责,对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案,并审核签字。3、组织各专业人员熟悉和审查图纸,参加图纸自审和图纸会审。4、定期组织项目人员进行检查,发现问题,提出解决方法。5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。6、按法律法规及相关要求,及时履行各种签字手续,并对资料的准确性、真实性负责。7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理,提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。8、参加各种验收工作。9、负责召开质量技术分析会,对各种检查发现的问题分析原因,责任落实并安排整改。质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸,参加设计交底领会设计意图,掌握技术要点,设计图纸中如有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定,提出保证工质量的意见。3、经常深入现场,检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求,发现问题及时提出,对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映。4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量,判断工程产品的符合性并作成结论,对因错、漏造成的质量问题负责。5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”,做好检验品和被检验品的标识,及时处理检验工作中的技术问题。6、对不合格品按类别和程度进行分类,标识及时填写不合格品通知单,返工或返修通知单。7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。安全员岗位责任制1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任,制止违章冒险作业。2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施(机械、用电架子、“四口”等)的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度,对施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节,特别要做好针对性较强的安全技术交底。5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程,并检查执行规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故,重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。施工员(工长)岗位责任制1、首先要教育工人注意安全,做到每项工程不出大事故避免小事故。2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作,并认真检查,最后由施工验收。3、隐蔽工程各工序要亲自检查,确认合格,经施工员验收签字后方可进行下一项工序。4、工长和班组长要服从工地管理人员的要求进行施工,若拒不听从则按情况给以处罚。5、施工现场只要有人施工,工长必须在场,若有事离开必须有副工长在岗,若无人在岗,工地管理人员有权罚款。6、工长要及时问施工员,项目经理反映工地存在问题和工作安排。。,杜绝用在工程中,要协商处理解决。、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。测量人员岗位职责1、紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线