预算管理制度(00002).docx

预算管理制度财务预算管理制度第一章总则第一条为促进分社建立、健全内部约束机制,进一步规范分社财务管理行为,推动分社加强预算管理,结合本分社实际情况,制定本制度。第二章财务预算基本内容第二条分社财务预算是分社全面预算的重要组成部分,是分社全面预算的中心。分社财务预算是在预测和决策的基础上,围绕分社战略目标,对一定时期内分社资金取得和投放、各项收入和支出、分社经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成分社的全面预算。第三条分社财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。第三章预算组织分工第四条总经理对分社财务预算的管理工作负总责,财务部门负责财务预算管理事宜。第五条财务预算编制由财务部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程控制;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。第六条分社各职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务预算的分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与分社财务预算管理工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任。第七条分社是财务预算执行单位,在分社管理层的指导下,对分社的经营成果经营成本的预算编制、控制、分析工作,接受公司社员代表地方非大会的检查、考核。其分社主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。第四章财务预算的编制第八条分社编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求: (一)坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理; (二)坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制; (三)坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。第九条分社编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行,并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。第十条业务预算是反映预算期内分社可能形成现金收付的经营活动的预算,一般包括营业预算、工程预算、费用预算、营业成本预算、采购预算等。第十一条资本预算是分社在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。第十二条筹资预算是分社在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算,主要依据分社有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。第十三条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。分社应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。第十四条编制分社财务预算,应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制,并制定详细的财务预算编制政策。财务预算编制结束后,于当年11月底前将财务预算方案上总经理,经审查、汇总、平衡后批复各部门执行。第十五条预算的编制日程:年度预算的编制,自预算年度上一年的10月1日开始至11月25日全部编制完成,并在次年1月底前分解落实财务预算指标。第五章财务预算的执行、控制与差异分析第十六条分社应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据,将年度预算细分为月份和季度预算,以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。第十七条分社