杭州湾跨海大桥湿接头技术工作总结.doc

中铁大桥局集团一公司杭州湾跨海大桥工程Ⅷ标项目部
会议纪要
会议名称:湿接头技术工作总结会
时间:2006年1月14日
地点:项目部会议室
参加人员:宋小三时晓东屈苏宁洪伟刘昌潍高天杨兴国
李光雨贾培喜赵站扬李小飞吴冬吴兰夏素贞
会议主持:宋小三
前阶段湿接头施工中出现了一些质量以及技术资料滞后等问题,项目部为了加强后续施工过程中质量、技术方面的管理工作,把湿接头施工质量提高到新一台阶,召开项目部全体技术人员参与的专题会议。会上四分公司总工程师宋小三就前阶段湿接头施工进行了质量技术总结及分析了存在的问题,并对以后施工中就技术方面做了全面的安排落实,具体情况如下:
加强责任心,落实精细化管理
1、每个技术人员应加强责任心,对工作真正负责起来。
2、做好记录,汇报工作。
3、增强服务意识,主动为协力队伍解决问题。
4、对施工中易出现问题的环节,要经常总结避免再次发生。
5、2006年是业主质量精细化管理年,做技术工作一定要做到精细,不可粗度,严把质量关。
6、工程日志问题
1)工程日志要填写、详细有问题要记录,严禁记流水账,填写前仔细阅读填写说明。
2)工程日志所涉及的天气问题,以局项目部网站上提供的天气为准。
3)工程日志所涉及的相关问题要前后连贯,做到有始有终。
二、各作业点技术负责人要负责全面技术工作,并对所发生的技术和质量问题负责,各作业点的所有技术人员(含试验、测量)必须听从技术负责人的统一安排。
三、加强同监理工程师的沟通工作
1、做好本职工作,积极配合监理工程师各项工作。
2、与监理工程师到现场检查工作,必须有技术人员、协力队伍人员陪同,且必须对监理工程师提出的问题进行整改。
3、在监理工程师检查之前,要提前发现并解决经常犯的问题。
4、监理工程师在检查中提出的问题除了立即整改之外还要在整改后亲自自检,合格后方可再次报检。
5、对于监理工程师提出的要求,要及时作出书面或口头答复。
6、对于监理工程师反应技术人员工作不合作的,要进行处罚;反之,给予奖励。
四、技术资料问题
1、要仔细学习关于“竣工资料编制分工的通知(GS-129)”并严格执行通知中的规定。
2、前方技术资料由各墩点技术负责人全面负责,并落实到责任人。
3、后方技术资料由杨兴国负责编制整理及收集,每月按相关要求对资料归档情况统计并报管理部。
4、资料要有签收制度,交于监理和监理返还的资料应记清楚时间和内容。
5、各技术负责人员应充分调动各技术人员参与技术资料编写工作的积