驾驶员绩效考核方案.docx

驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核办法为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据中心实际,特制订本办法。考核原则坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。考核对象公平服务平台中所有驾驶员考核内容及评分细则1、考核内容:根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。2、:(1)违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分。(2)乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。(3)若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。(4)发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分,情节严重的另行处理。:(1)驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发现一次扣2分。(2)驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销。(3)车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的,一次扣5分,同时所发生的费用不予报销。(4)车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的,每扩大一个维修项目扣1分,同时所扩大项目的维修费用不予报销。:(1)如因服务态度问题受到投诉,并经查证属实的,一次扣2分,情节严重的另行处理。(2)对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改的,另行处理。:(1)按时接送人员,因自身原因延误所接送人员工作的,一次扣2分。(2)上班时间不得串岗、脱岗,若串岗、脱岗,发现一次扣1分。(3)驾驶员应服从统一调度,不服从的,一次扣2分。(4)驾驶员操作不当致使车辆受损,造成经济损失在2000元(不含2000元)以内的扣2分,在2000—5000元(不含5000元)之间的扣5分,在5000—10000元(不含10000元)之间的扣10分,10000元(含10000元)以上的另行处理。(4)节假日因饮酒影响提前安排工作的,一次扣3分。(5)驾驶员应保持通讯畅通,如因主观原因,无故造成通讯不畅影响工作的,一次扣1分。:(1)未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的,不予绩效考核奖励。(2)不爱惜车辆,因驾驶员操作不当,致使车辆严重受损的,造成经济损失1万元以上的,不予绩效考核奖励。(3)严重违反交通法规或在交通事故中处理不当,给单位造成经济损失1万元以上或重大不良影响的,不予绩效考核奖励。(4)工作渎职或借岗位之便假公济私,索要单位、个人、服务对象财物,造成不良影响的,不予绩效考核奖励。(5)酒后驾驶的。在不予绩效考核奖励同时,不论情节轻重,均要扣发全年绩效奖励。出现责任事故的,个人承担全部经济损失,不予绩效考核奖励,并予以辞退。考核的方式及程序1、考核方式:绩效考核实行月度考核与年终考核相结合,月度初评,