绩效管理与薪酬分配
陈亚光
南华大学医院管理研究所所长
湖南郴州市第一人民医院名誉院长
深圳康达信医院管理咨询公司首席专家
绩效管理的目的
薪酬的基本理论
绩效工资的分配
绩效管理的目的
一个值得关注的案例—惠州市三医院
医院现状:惠城区二级甲等医院,512张床(2009,87%)
当地医院:中心医院1300床、5亿,一医760床,
医院定位:三级甲等医院,与中心医院、一医院平行
粤东地区心脏病中心、惠州地区康复中心
绩效管理的目的
惠州市三医院业务收入
2009年 2010年 2011年 2012年
5亿?
绩效管理的目的
发展机遇:大市场变化、中心医院分家
主要措施:人才和技术引进、绩效管理、质量体系、
服务质量、市场网络、增加容量、组织机
构变革
管理捷径:咨询公司
2010年职工收入增长情况
职工绩效工资增长的同时医院人力成本降低
2011年公立医院改革重点工作
研究建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系
强化预算、收支、资产、成本核算与控制监管
考核结果与院长任免、奖惩、医院财政补助、工作
人员平均收入水平挂钩
绩效管理的目的
充分调动医务人员积极性
1、实行岗位绩效工资制度
2、将医务人员的工资与医疗服务数量、质量、技
术难度、成本控制、群众满意度挂钩
3、多劳多得、优绩优酬
4、向关键岗位、业务骨干、作出突出贡献的人员
重点倾斜
5、提高临床一线护士和医师工资待遇水平
6、适当拉开医务人员收入差距
绩效管理的目的
绩效管理的目的
1、管理者落实责任的手段
2、员工获得更高收入的导向
特点:易操作、易理解、简单、直接
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