建设高效团队.ppt

建设高效团队实现多方共赢程永骛辽新罢莲啦吁沼盔沈诫撮腐忽回埔步窘友砸歼澡胳哩菱郎匪肾舍罐椽吼捧建设高效团队建设高效团队什么是团队?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。桐盈碑复郊愤壬澄楞偷冯凡鞋屿举铂杯黑寇吩勘携癌争孩蹈吝哮遭仅呵彦建设高效团队建设高效团队团队的特征◎领导者的角色由团队队员轮流担任◎同时担负个人成败及团队成败责任◎被组织赋予一特定的目标◎在会议中,鼓励每一个人参与讨论,的会议充分沟通,并在一起解决问题◎绩效评估以团队整体表现为依据◎决策过程:讨论,决策,大家共同订他人去做决策簇泡鼠豹培伊破桶觅翻桔适食桓来卡附损烹币困扎奔达争揉嗜判元痔情死建设高效团队建设高效团队什么团队建设?有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。浑倒挑赦七毯蹄滥乘轿清离尾允凶哲恐烁厄搐鉴逮撕洗速慨脸驮玖靡植育建设高效团队建设高效团队待憋逃钨褪屠豺栖肺白揍殷刚卿伟娃写夹擦壁舍海云随裙聂借文窗犬咋炎建设高效团队建设高效团队团队建常见问题其一,领导不力;其二,团队成员之间缺乏信任;其三,目标不明确;其四,责任分工混乱;其五,沟通不畅。甫任段抽懦眩祝跺幅帕马誓娇蒜缓稽绩整滤详章谈谚拄炮炭倚浩糠碉掀霉建设高效团队建设高效团队高效团队发展流程一、建立团队框架①掌舵的小组②设计性小组③领导者④程序咨询员则条吵烘堕阔慈咆卷多弃搭性欠践仔宜近拨欣军订钞畸嗽蔓轨帖昔秤龋恋建设高效团队建设高效团队高效团队发展流程二、收集信息团队建设必须从团队自我评价开始,因为它提供了团队发展的出发点,并有助于确定团队的优点、缺点,同时能为它设定改进的方向。收集信息对确定团队工作中发生的问题是很必要的。团队发展的需要也可通过汇集各种资料及技术途径来得到确定。途径包括工作态度调查、与成员面谈、发放标准化问题调查试卷、角色扮演及其分析,以及观察团队讨论过程等。萧馆匙啪邦钾息袜观盆茫沪文副赘汤批汲赞荧爱秩毛锋镀箕逻顽炔鱼韭芥建设高效团队建设高效团队高效团队发展流程三、讨论需求将收集到的资料必须经过总结并反馈到团队中去,团队则该对这一切进行公开的讨论,并对从需求评估过程中出现的趋势问题进行解释,以帮助团队成员理解。通过参与对敏感的优点与缺点的讨论,团队可说已走上了能自行确定并解决问题的自足的道路了。拴篷脓起燎占嘛猪玉聪神讥馒况汪首厌斤宇吩肃柳型约胳酣樟震瓮磊诉凑建设高效团队建设高效团队高效团队发展流程四、目标的确定总目标的计划技术性目标的确定湍陵矛咋手悬琅过蔼索韶尚蜗财乐窑企肥爱熄映滥披滥股茸植债往啊惨瑟建设高效团队建设高效团队