当前文档修改密码:当前文档修改密码:更多资料请访问.(.....) 南京莱茵达置业有限公司 总经理职位说明书文件编号:公司南京公司职位名称总经理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位其它下属公司总经理下属职位南京公司副总部门经理任命方式集团董事长/总裁工作目标在房地产集团战略指导下,制定本公司发展规划与经营计划,完成房地产集团下达的经营目标,实现房地产开发业务迅速增长,为集团贡献利润,控制经营风险。同时,优化公司内部的组织管理和人才培养,实现本公司和房地产集团的可持续发展工作描述主要职责业务管理参与制定房地产集团发展战略,主持拟订本公司战略目标、业务发展规划和年度业务经营计划,报房地产集团总经理审批督促本公司执行集团各项管理制度,并组织实施集团各项决议领导本公司房地产开发业务全过程,并对经营业绩负责参与房地产集团对属于本公司的开发项目的项目建议书、总体策划报告、规划方案设计等业务环节的工作与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度计划调整方案参与审批施工图设计、施工组织设计方案、重大施工方案,及施工过程中的重大变更以及项目总控计划书参与本公司的项目营销方案和市场推广方案的制定过程,并负责执行实施,审批具体项目的销售策略和销售定价主持处理本公司重大突发事件负责协调公司与外界各部门的关系组织管理参与拟订本公司的组织机构、岗位编制和职责分工,确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准(房地产集团统一调整)参与并审批对部门经理及以下人员(不包括财务经理)的招聘、任免、晋升和调配对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权负责对本公司高管人员(副总、部门经理)的绩效考评管理,提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理主持拟订本公司费用预算,报房地产集团总经理审批并监督执行负责审批预算内及权限范围内的费用审核
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