公司管理制度(全套共18个制度).docx

公司管理制度(全套共18个制度)公司治理制度(全套共18个制度)治理大纲为加强公司的规范化治理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,依照国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本治理大纲。一、公司全体职员必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。三、公司经过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平,别断完善公司的经营、治理体系,实行多种形式的责任制,别断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识,为职员提供学习、深造的条件和机会,努力提高职员的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。五、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理,鼓舞职员发挥才智,提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为职员提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇;公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节省,反对铺张白费;倡导职员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增强团体的凝结力和向心力。八、职员必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。职员守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,爱护公司利益。三、服从领导,关怀下属,团结互助。四、保护公物,勤俭节省,杜绝白费。五、别断学,精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。财务治理制度总则为加强财务治理,依照国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体事情,制定本制度。一、财务治理工作必须在加强宏观操纵和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张白费和一切别必要的开支,落低消耗,增加积存。财务机构与会计人员二、公司设财务部,财务部主任协助总经理治理好财务会计工作。三、出纳员别得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要仔细执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。关于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定,别随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,别得离职,亦别得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人职员作规则》等法律法规对于会计核算普通原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐办法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制,以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录取中文记载,数目字用阿拉