员工薪资管理办法(同名24126).docx

员工薪资管理办法(同名24126)题目:员工薪资管理办法1、目的:为使公司薪酬管理规范化、合理化,根据员工的工作能力和所在岗位的责任大小公正地认可和回报员工为公司所做的贡献。2、范围:适用于公司所有员工。3、责任者:总经理、各部门经理。4、内容:、兼顾公平的原则,依据员工的职位、学识、经验、技能、潜质以及其担任工作的难易程度、责任轻重等因素进行合理、公平的利益分配,在薪酬支付上向优秀员工倾斜。;绩效工资的分配与个人工作业绩挂钩。、任职的必要条件、岗位任职人员的工作能力和工作业绩等进行定位,同时结合企业的实际情况确定薪酬分配体系。、绩效工资、工龄工资和各类补贴构成。:基本工资是员工所得工资总额的基本组成部分。:绩效工资依据员工的任务指标、工作业绩、工作能力评价等发放。:员工在公司工作满一年,符合公司要求并和公司续签合同后,可享受工龄工资。:公司员工依据岗位可享受通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。除特殊情况不享受外,一般均按补贴标准在工资中发放。(以自然月计算)无迟到、早退、请假、旷工现象,给予全勤100元。薪资标准及构成员工级别薪资标准工资构成福利全勤奖基本工资绩效工资工龄工资交通补贴话费补贴住房补贴高管10000以上1100总监8000-100001100100100经理5000-8000110080100主管2800-5000110050100员工1500-、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有薪资进行调整,分上调和下调两种。,即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪,各类调薪互不冲突。:转正调薪是指员工在试用期满时,按规定办理转正审批手续,公司根据其试用考评结果,对其试用薪资进行的调整。转正薪资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。:任职调薪是指公司员工因工作需要,其原有职务发生变化时,公司根据其职务的升降对其原有薪资进行的调整。:特别调薪是指因特别情况发生(例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等),公司对员工原有薪资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。特别调薪及薪金调整幅度必须经总经理特批。:公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和