成功机会型企业的发展心得体会范文.docx

成功机会型企业的发展心得体会范文篇一:学习《推进企业战略转型》的心得体会学习《推进企业战略转型》的心得体会通过仔细认真的学习《推进企业战略转型》之后,感受颇深!回顾往事,我自从参加工作到今天已经20多年了。我一出校门便步入电信局的大门,父母常常为我没有在社会上游荡过而感到自豪和满足。我从一个毛头小子,逐渐成长成熟,也伴随着企业的发展和壮大,历经企业多次改革。邮电分家,移动分离,电信南北拆分、主实业分营又淡化和并;亲身经历了转变思想、竞争上岗、分流、下岗、待岗、买断、提前内退等等一系列的不断推陈出新的改革举措。而今又进入"着眼长远立足当前积极稳妥地推进企业战略转型"学习和再一次转变观念的阶段。以下浅谈自己的心得体会和思想认识:一、电信企业战略转型是历史发展不可逆转的潮流几家成熟发展壮大的兄弟电信运营商,在激烈的市场竞争中不断瓜分市场份额,各自形成自己的特点和竞争力,几年来均不断稳定增长并拥有一定比例的业务收入。唯独中国电信主营业务收入呈逐月下降趋势,固定电话拆机率居高不下;小灵通通话质量和覆盖率得不到有效的提高、没有新业务的增长点、营销策划举措力度不够;数据业务带宽受限、大客户业务流量不断被瓜分等等现象,是摆在我们面前不争的事实。所以说,及时调整、整改并且及时推出中国电信企业战略转型方案是历史发展不可逆转的潮流。只有快速突出重点,及时调整单一产品限制发展的现象;整改效率低下、管理漏洞、资源重复建设和浪费现象;改变品牌意识较弱,品牌对市场经营的支持力度不够的瓶颈;重新反思总结和认识多年来我们企业进行的不同阶段不同方式的人力资源改革举措,所造成现今人力资源结构的利与弊。二、利用换位思考方式来审视中国电信主营业务的发展方向信息产业部曾经对中国电信、中国网通、中国移动、中国联通的集团公司总经理进行了对换调整,其目的不言而喻。今天我们自己再来一个换位思考方式来审视中国电信主营业务:如今人人拥有手机已不是梦想,使用手机就是享受无盲区、信号质量好、业务涵盖内容多的通信服务。咱们的老百姓自然而然选择用起来方便、服务质量好的、通话费用便宜的通信运营商的手机,绝对不会刻意的有偏好的选择某某运营商的通信服务而毫不计较使用质量和价格。比一比我们中国电信小灵通的接通率、掉线率、覆盖率又怎么样那么你的家庭成员中人人都有手机了,桌子上摆放一个带尾巴的固定电话还有什么作用!假如你是某大型企业的决策人,中国电信的数据业务提供不了你们厂区和家属区需要的足够带宽,你为什么不邀请移动、联通、网通、铁通的数据光缆统统进入,谁的价格便宜、谁的数据业务质量有保证,你肯定用谁的,这是一件很自然的事情。许许多多的企业、学校、机关单位都在建设自己的办公自动化宽带数据网络;电力新建高压输电线路中有光缆传输网、输油输气管网已经建成光缆传输网、广电、部队强大的光缆传输网,都有大量的可外租的传输通道,中国电信的市场竞争对手一个个的形成,主流的单一业务可能会很快被瓜分,很快会失去大量的用户群。加快中国电信企业战略转型势在必行!实施精确管理,提高企业运行效率和效益;优化营销策略,提高市场竞争能力,千方百计保住存量是目前急待解决的大事。我们应该变被动为主动、变压力为动力,充分利用现有的资源加快数据业务向大客户企业内部渗透。让一些房地产开发商粗糙建成的小区数字化通信网高价拍买,而中国电信站在大门外痛惜代价太高的事件从此不再发生!三、反思多年来企业人力资源改革过程中形成的负面影响我所在的中国电信网络维护单位成立至今,人力资源改革不断推陈出新,机关科室整合、领导变动、员工岗位不断变化、企业文化和思路不断进步提升。经过时间和实践的检验,企业不断发展壮大,员工收入也在稳定中高低变化,这是我们员工看在眼里想在心里事情。我自参加工作至今20年没有换过单位,只知道和了解本局的一些发展历程,借用自己的感受来表达对人力资源改革的思考。三国演义开篇:天下大势,分久必合,和久必分。电信企业经过多次拆分,形成群雄鼎力的局面,我局的改革步伐也在深一脚浅一步地进行。员工也同样经过多次激烈的心跳和思想的转变,逐渐增强了自己各个方面的应变承受能力。他们体会到:只要自己拿得稳,就不会失去太多!企业改革曾经一度摸着石头过河,继而借鉴他人成功经验,最后走向自主创新的道路。大家彻底转变了思想观念,继往开来逐渐形成了如今:"稳定是基础"大局下的员工不再为竞争岗位费尽心思而安心工作的可喜局面。回顾过去,曾经一度较高文化知识层面人员换岗位、换企业、炒鱿鱼成为流行,也是历史发展和改革开放的必然趋势--但是!这种流行是特定人群的舶来品!我们再看发达的资本主义国家,是不是这样的呢有报道说日本企业85%以上的员工一生中只在一个企业工作,而且享有退休养老制度的保障;法国、德国、英国、美国和西欧一些高福利国家的终生制员工比率同样也很高,这正说明了企业对