浙江丽人木业集团人力资源管理手册.doc

浙江丽人木业集团管理制度文件编号C/LRJT-RL-001-:,体现“以人为本”的理念,在使用过程中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。。,集团人力资源部编制本手册,以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。。。在新的修订版本颁发之前,人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,为公司的持续长远发展服务。:、长期人才战略规划;,集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。、确定各机构年度人员编制计划;,提供决策参考依据;、协助员工做好职业生涯规划。、合并、更名、撤销等管理;、部门和人员岗位职责;、聘任、考核、交流与解聘管理;、检查与指导子公司人事部工作。、入职、考核、调动、离职管理。、考察、建档及培养;、劳动合同管理;;;。;、结算集团公司员工工资,核定子公司领导班子成员、财务人员的工资;。;、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作;、学历教育和继续教育;;;。,开发沟通渠道;、保险监管机关及行业内单位关系;、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;;,为公司选拔出合格、优秀的人才。、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。。。各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策,报集团人力资源部审核后执行。来自....。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司领导审批后方可进行。①计划性招聘:各部门和各子公司根据年度工作发展状况,向人力资源部提出招聘计划,集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。②非计划性招聘:由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级员工,子公司中层以干部缺岗,部门和子公司上根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核,分管领导批准后按程序操作。各子公司的一般员工由子公司按各自的程序自主招聘,报人力资源部备案。③集团根据总体工作需要对中层以上干部和主要岗位员工进行调整时,直接通知人力资源部按照规定的程序进行办理。④招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的员工招聘申请、审批权限的规定:招聘岗位申请审核批准招聘执行总裁、董事长董事会合议集团人力资源部副总裁总裁董事长董事会合议集团人力资源部子公司领导、本级中层、财务科长分管领导总裁董事长集团人力资源