继续教育及项目管理人员素质要求培养.ppt

项目管理人员素质要求培养
吴新华博士
山东科技大学工程建设培训中心
国家一级注册建造师
国家注册造价工程师
国家造价工程师培训教材编委
Email:xinhuawu@
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在知识大爆炸的时代,只有持续学习才能避免被淘汰
1961年,普赖斯建立了知识指数增长模型:N(t)=aebt
据测算,近十年来,人类知识总量已达每三年翻一番的增长速度,到2020年甚至要达到每73天翻一番的空前速度。
t
N(t)
其中,N:t 时刻累积知识总量;
a:初始时刻的文献数量;
b:文献的年增长率。
在知识大爆炸的新时代,知识量急剧增长,知识更新速度加快,如果不学习,不增智,在人才辈出的今天,就难免会被社会淘汰。
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建筑科学技术发展日新月异
零排放建筑
BIM技术
生态城市
建筑科学技术发展日新月异,新技术、新理念、新方法不断涌现,继续教育是适应新变化,更新执业知识技能、确保执业资格的重要途径。
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城市化发展曲线表明,中国未来20年内还将保持城镇化加速发展,每年将有10-20亿平方米的新建建筑面积,作为建筑行业的核心力量,建造师们将会给后代留下怎样的建筑,怎样的城市?
2011
49%
2030
时间
城镇
化率
给未来留下怎样的城市?
为子孙留下什么样的环境?
中国正处于城市化高潮时期
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目的
通过继续教育达到:
掌握:法律法规、标准规范
增强:职业道德、诚信守法意识
熟悉:工程项目管理新方法、新技术
提高:综合素质和执业能力
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对项目经理的认识及培养
项目经理
项目负责人
负责项目的组织、计划及实施过程,以保证项目目标的成功实现,是项目小组的灵魂。
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项目经理应该是个通才,不一定是某一领域的专家,但具备丰富的经验与广阔的知识背景。
在承担的责任方面,项目经理是一个促成者,决定任务、期限及所需资源,不决定具体操作方法。
在解决问题方面,应具备系统、综合的能力
对项目经理的认识及培养
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挑战!
技术专家
角色的转变
项目经理
80% 技术问题
20% 人际关系及管理
20% 技术问题
80% 人际关系及管理
如果一个项目经理只顾去解决技术问题,
谁去管理项目?
对项目经理的认识及培养
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