当前员工队伍稳定的思考.doc

在煤矿这个苦、脏、累、险的行业,员工队伍稳定特别是技术和一线员工队伍稳定已经成为企业管理的极大难题,员工进进出出,来来去去,想来就来,想走就走,经常炒“老板”的“鱿鱼”,就象吃流水席一样。据了解,有个别矿井去年培训新员工达400余人,几乎把整个员工队伍换了50%。企业既花费了大量的精力和费用,又没有达到稳定队伍和提高劳动生产率的目的。下面,我就当前员工队伍稳定方面谈一谈自己的看法,不妥之处,敬请凉解和批评。企业员工队伍的基本现状经调研情况显示,某单位有员工958人,农协工和临时工就有611人,%,有工程技术人员60人,%,大专以上学历58人,占6%,中专与高中270人,占28%,初中以下630人,占65%,35岁以下367人,%,36至45岁528人,%,46岁以上63人,%。一年来,招收新员工420人,因各种原因解除劳动关系380人,%。根据以上调研和整体情况了解分析,我认为当前员工队伍显现出以下特点:一是未改制企业相对稳定,已改制企业进出频繁。在计划经济时代,参加工作不容易,当个工人了不起,叫所谓的吃“皇粮”,号称工人“老大哥”,受人羡慕,令人尊敬,吃饭有计划,房子靠分配,每月有工资。随着形势的发展,粮食市场化,住房商品化,工资计件化,一些优越条件逐步被“改革”掉了,剩下的是乎只有各种保险和工龄,这对未改制企业的员工来说,尽管各种看法与牢骚很多,但还是舍不得几十年的工龄化为乌有,舍不得各种保险成为子虚,只有跟着企业干吧,干到哪儿算哪儿。而已改制的企业就不一样,几十年的工龄被国家用钱买断了,养老保险是个人帐户,可以转来转去,退休了照样拿养老金,趁着年轻和有技术找点钱,也可趁此机会“周游列国”,或者说凭自己的技术和本事实现更高的人生价值。因此,就出现了哪里找钱多往哪里走,哪里给官大往哪里钻,哪里条件好往哪里去。没有身份拖累和后顾之忧。二是老员工相对稳定,新员工进出频繁。原有企业的员工在本企业工作几十年,有的全家都在一个企业工作,对企业有着深厚的感情,包括居住环境,临里关系,领导与同事关系,生活在一个相对熟悉的圈子里,自己感觉良好,不想大起大落,只求相对稳定。新进企业的员工多数是走南撞北的和涉世不深的新工人,哪里能找钱就往哪里走,据悉有支小分队走遍了川南煤业与芙容公司的多数矿井,最终进入小煤窑,干后都不满意而抱怨在家又另谋生路。新工人进矿先是图新鲜,有的没有耐心毅力,一旦连续几个月找不到钱,就卷起铺盖回家,有的宁愿跑乱套也不愿下井打掘进和挖煤炭。三是效益好的企业相对稳定,效益差的企业进出频繁。古人云:人为财死,鸟为食亡。这句话是乎不很对,但就文化素质相对不高的员工来说,是乎是颠扑不破的真理,面对油、盐、财、米、酱、醋、茶,看着全家老小要吃饭,当着物价飞涨的市场,吃饭生存是人的第一要素。由此看来,这个层次的需要都没有满足,高层次的需求从何谈起?因此,企业效益好,员工收入高,企业学习、工作、生活条件好,员工有钱花、有吃住,有满意的工作,有文化娱乐场所,物质和精神生活都得到满足,还有何求?只有干好工作,忠于事业,求得更高追求,体现人生价值。对于效益差的企业而言,就会大相径庭,上班找不到多少钱,下班不知道在哪儿吃饭,睡觉环境差,娱乐没地方,哪有心思干工作,整天想到的是如何“跳巢”,寻觅好去处,有的跳