浅谈公立医院内部会计控制.doc

浅谈公立医院内部会计控制.doc浅谈公立医院内部会计控制一、 制定公立医院内部会计控制的必要性近年来,公立医院对财务管理存在许多问题,有必要加强内部财务控制。主要表现在以下几个方面:医院内部会计控制制度不健全;内部会计控制的意识不强;医院会计人员素质参差不齐;内审工作不够重视;缺乏监督奖惩机制;医院信息系统内部控制薄弱;预算编制草率,预算执行失控。二、 公立医院内部会计控制的建设建全和完善医院财务管理制度、医院财务内部控制制度,建立风险防范机制,实行全方位、多元的财务监控。科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提,也是有效防止财务风险的保证,因此建立较完善的内部会计控制制度,就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。内控制度应涵盖医院管理的各方面,新业务的不断发生,需要制定相应新的制度,经济业务在运行过程中发现漏洞要及时修改、补充、完善,不适应的制度要废止,使内控制度覆盖各个角落和环节,不留漏洞,形成一个相对独立和完整、科学的控制系统。(1)应健全和完善内部财务控制,规范单位会计行为,保证会计资料真实完整,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保证单位资产的安全。(2)要加强内部管理控制制度建设和监督检查,定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况,并建立相应的奖惩制度。(3)加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的,网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动,财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应,使医院的财务管理贯穿经营全过程,改变财务和业务分离的滞后状况。(4)建立医院经济活动和经济业务处理的操作程序,使医院经济业务处理规范化、标准化。增强领导内控意识,把内部会计控作为医院管理不可缺少的一方面。领导对内部会计控制的态度是影响内部会计控制有效性的关键因素,领导要明确管理的重心在决策,而决策的科学性则离不开正确可靠的信息。只有建立健全内部会计控制制度,才能防范错误和舞弊行为,提高会计质量的真实性和可靠性。如何使内控会计制度得以健康运行,领导对健立和有效实施负责,可从以下几方面考虑:(1)围绕医院工作目标的实现来核查本单位内部会计控制制度的完整性。完整性是实现内部会计控制目标的内在要求,健全的内部会计控制制度才能充分提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律和规章制度的贯彻执行。(2)抓好关键控制点,建立补偿控制制度。关键控制点是指对医院经营有重大影响的环节;补偿控制是指某一控制环节失效时能起替代控制作用的控制。单位负责人要重点抓好关键控制点的控制。(3)领导必须十分重视财务工作,并花费一定的时间和精力抓好财务工作。会计控制是内部控制的核心。会计机构和会计人员是做好财务工作的主要承担者,充分发挥其积极性,对于做好财务工作至关重要。(4)加强内部会计控制制度的监督检查。领导应定期与不定期地开展内部会计控制检查活动,以监督、考核执行情况,同时,应制定相应的奖惩制度。这样一方面可起到查错防弊的作用:另一方面可使单位负责人收集信息,健全内部会计控制制度。全面提高财务管理人员素质。为加强医院会计内部控制,必须提高会计从业人员的政治和业务素质。(1)积极组织教育培训,提高财务人员素质,遵守