格兰仕公司前身是一家乡镇羽缄制品厂,l992年,带着让中之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉成为中国家庭的普及品的雄心壮志,格兰仕大举闯入家电业。同年l0月公司投资300万美元从日本引进松下公司具有20世纪90代的微波炉生产流水线及生产技术,开始生产微波炉产品。l0年来。格兰仕实现了经济效率的连年持续增长。l993年,格兰仕试产微波炉l万台;1995年。%的市场占有率登上中位;1996年第一次利用规模化、专业化优势刮起“普及风暴”,让65万台微波炉进入中国寻常百姓家;1999年,产销突破600万台,并启动1200万台年产规模的微波炉生产基地,跃升为全球最大专业化微波炉制造商;2001年。产销量飙升到1200万台,并让国人开始全面领略“高档高质不高价”的新消费主义:至2003年,格兰仕已经连续9年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,市场份额节节攀升,占有全国七成左右的市场份额。从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年全面启动全球市场战略以来,内销、出口发展势如破竹。至2003年。格兰仕微波炉年产销l600万台,内、外销比例约为3:7,%,4其中欧洲市场占有率近50%,在南美、非洲更占70%以上的市场份额。至此,格兰仕微波炉已经连续6年夺得出口销量和创汇双冠,畅行欧、美、亚、非、大洋等5大洲的近200个国家和地区,“全球制造”享誉世界。2004年,格兰仕微波炉的全球产销目标是2000万台。广东格兰仕企业(集团)公司成立于1992年6月,它的前身是桂州羽绒制品厂,是一个从事羽绒制品的乡镇企业。当时它只是一个名不见经传的小公司,没有谁会想到,。最新数据表明,格兰仕微波炉目前在大部分一类地区的市场份额均已高达70%以上,有些甚至达到80%之多,如此高的市场占有率在整个家电行业都是极为罕见的。毫无疑问,格兰仕已经稳稳地占据了其行业龙头老大的位置。1992年改制后的格兰仕将眼光注视到了中国的家电行业,准备在家电行业中大显身手。同年l0月公司投资300万美元从日本引进松下公司具有20世纪90代的微波炉生产流水线及生产技术,开始生产微波炉产品。格兰仕并不是微波炉市场的先行者,但它入市不久,就充分利用降价策略向竞争对手发动了一轮又一轮的攻势,使得市场占有率节节攀升,在中国家电市场的竞争中谱写了一个个经典的价格战案例,被称为“降价屠夫”。格兰仕自进入微波炉市场以来,多次率先降价,并利用有力的战术策略使它在市场上的地位不断提高。格兰仕推行的是总成本领先战略,这也是格兰仕进入微波炉行业以来始终坚持的战略。首先通过降低价格赢得市场、扩大规模,再降低价格赢得市场、扩大规模……走出一条良性循环的市场霸占之路。又由于格兰仕的总成本领先战略,使价格竞争成为微波炉市场的主旋律。从l996年开始,格兰仕一次又一次地发动价格大战,使中国微波炉市场上始终充满了价格大战的硝烟。在争夺市场份额的进程中,格兰仕遇到了一个顽强的竞争对手——天津的LG。天津LG于1996年初进入中国微波炉市场,很快就成为格兰仕强有力的竞争对手。1998年,当格兰仕处于事业的巅峰、
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