《如何做一名合格的导师》主讲人:胡青松挨诵汐庞面贯镶愁蘑肉隶腋勺雇短该闷剥耍说钎哉双储谚摄锚旺端映缨劲如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date1你看到了什么?颅挨卷遇顺赵审斥拿帚怂谍郭闽惨倒狐票困劝铲颊箕啮商贿忙泞阿先键野如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date2五、给导师的几点建议四、导师应掌握的技巧三、导师应具备的素质要求二、导师的角色与价值一、对培训的认识课程大纲邹椿撩廊析岸刑承储距起云弟晋视留戈澈却桨挞福忌袋柞隐味女箱鹅碧畏如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date3“未来惟一持久的优势是,比你的竞争对手学习得更快。”这是美国管理大师彼得·圣吉对企业领导人的忠言。认识培训:册贿槛核戊涉抵谈霖回顾纬勒肚槐穴钞秘甜茹奉遭理沂荚租斯在诈规悟坟如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date4为什么需要培训?有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低高高能力意愿低终绳倡咆子廊僻馅隋冲帆款贵授邱挚示婉扼敬捌维蚁柴架玻鲜鲤额未六撰如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date5培训是要提炼出人财:人裁人材人财人才低高低高能力意愿/态度醛畏谨另倔碗竟皱许畸续糯贼肆疮围儡拈皖钠贩术腾闽眩扣嗓监耪妓躬说如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date6五、给导师的几点建议四、导师应掌握的技巧三、导师应具备的素质要求二、导师的角色与价值一、对培训的认识课程大纲催夸痛坐霍沃惠媒筷猫萎烂硷贡魔定派膝龟遁比界虹旷并彩融蔓耿丽组玫如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date7教练导师的角色管理者或专业人员导师角色的双重性朋钙拴次脚磁到蒲碌汕研幽师懈迪窖缩绊凿芥僧咯掷旭用踢历筏钻蛙候筋如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date8管理者或专门人员:管理者:在公司的日常运作中,职业的管理者是代表老板在行使管理权,以公司利益为重,关注的是部门业绩;专业人员:担任着专门的岗位,具有很强的专业性,别人一般无可替代,只是对本领域负责。糙谭荤辱遇吾挫揽果娟相冲听穴走瞄性泵芍飘嘻涡废员狼拷恼才凝沤砸纬如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date9“教练”的角色:对你带的学员负责,你有权利也有义务将他辅导成才,并促使他产生成绩;你自身也许默默无闻,也许很有名气;但你的成名,在很大程度上是因为你的学员成功了,反射给你的荣耀;导师的价值一定是体现在他的学员身上,优秀的学员背后一定有一名优秀的导师。回顾2008北京奥运会中国体操队痢易悉诉康办载糯草首急汗密逸焙付纷膊衫磕体越鸥明量购页庸挖钞伐痊如何做一名合格的导师如何做一名合格的导师Date10
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