与设计单位合作方式.doc

与设计单位合作方式关于公司在战略转型阶段与设计单位合作方式探讨--------------设计研发中心如何促进公司战略转型若干思考之一随着公司地产多元化与跨区域等发展战略的初步建立,,公司正在进行一系列诸如如何提高公司的专业能力及核心竞争能力,包括企业发展战略定位,组织机构的调整,,以品牌赢客户,以品牌占市场,是每一个鸿荣源人开拓”优越生活实践者”,作为产品开发的核心部门,设计研发中心承担着在公司战略转型阶段如何为客户提供更为优质的产品这个公司核心竞争力打造的使命。产品打造归根结底是需要开发商与设计单位共同完成,作为开发商与设计单位的直接对话者,如何在新形势下与设计单位进行良好的沟通与合作,是设计研发中心目前重点思考的内容。笔者通过近几年从事房地产设计管理的一些体会,结合调研当下设计市场的情况,认为需要在如下几个方面引起重视或寻求突破。项目开发在不同区域、不同设计阶段设计单位的选择方面:在项目概念与方案设计阶段,针对与项目的规模与重要性情况,可采用委托设计和正规设计招标形式,邀请设计市场上有类似项目成功设计经验的设计单位(指定主创设计师)以及与我司有过良好合作的设计单位来参加投标,对于特别重大的项目甚至需要采用国际招标的形式。在这个阶段,主要寻求一个好的规划创意,因而更多的是对主创设计师的选择与要求,在建立产品设计最高标准和保持强大创新意识之间,在赢得甲方与影响甲方之间,作为一个一流的主创设计师,应当获取到这种高度平衡的能力,从而设计出一个很好地结合市场,保持强大创新与品味的优秀构思与概念方案。当然,由于优秀的建筑师在同一时间段内手头往往会不止一个项目在设计,因此在找好主创设计师的同时,还得考察其设计档期是否能保证,有没有一支成熟干练的设计团队来配合完成项目设计。如果设计单位在异地,也得考虑空间和时间对项目顺利推进的影响程度等等因素。在技术设计和施工图设计阶段,应选择团队实力较强,服务意识较好、市场化程度较高,运行机制较灵活的单位来担纲设计,千万不要一味的以低设计费设计单位作为选择目标,也不要过分去压低设计费用。针对异地开发项目,可以考虑和当地口碑较好,综合实力较强的设计单位,或者选择做过该地项目施工图设计的深圳设计单位进行合作,以免产生水土不服的现象。在这个过程中,设计研发中心应强调过程控制。在设计过程能发现、协调和解决设计中出现的一些重大问题。随着项目的越来越多,规模越来越大,区域越来越广,研发中心有必要成立设计审查小组,在产品品质、成本控制以及设计规范等各个环节对项目设计进行重要把控。与设计单位形成一个良好沟通机制与对话平台在市场经济环境下,发展商面对的是使用者市场,发展商要迎合使用者的口味,设计方面对的是开发商的市场,设计方面自然要迎合开发商的口味。因此,设计方是开发商的设计顾问,在均衡开发项目与社会、经济、城市、技术、环境等各方面为开发商定位平衡点。开发商也是设计方的市场顾问,在提供精确的市场化对建筑设计的要求后,使设计方创作最终切合使用者需求的脉搏。作为开发商的技术核心部门,设计研发中心与设计单位建立一个开放沟通的机制和对话平台成为成功打造产品,实现价值最大化的可靠保证。比如,可以针对项目阶段举行不定