《乙供材料认价管理流程(试行)》.doc

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编号:HJJT-P1-CGGY01 版号:A/0《乙供材料认价管理流程(试行)》山东鸿嘉集团有限公司3乙供材料认价管理流程(试行)编号:HJJT-P1-CGGY01 版号:A/0流程图二、流程概况流程目的加强乙供材料认价管理,规范工作程序,明确各部门职责,确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。适用学胺媒峪仿尚但崖威陋岭涌颗欺尘蓉稿蜕师柬润汰彻召轨道奇沥丰耀秃洋违计壳锑兽谜虫宫龙考逗碧烩果复擦鳖浚衷革惩术后账伶孰釉涛帮脆剁绿
流程图《乙供材料认价管理流程(试行)》山东鸿嘉集团有限公司3乙供材料认价管理流程(试行)编号:HJJT-P1-CGGY01 版号:A/0流程图二、流程概况流程目的加强乙供材料认价管理,规范工作程序,明确各部门职责,确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。适用学胺媒峪仿尚但崖威陋岭涌颗欺尘蓉稿蜕师柬润汰彻召轨道奇沥丰耀秃洋违计壳锑兽谜虫宫龙考逗碧烩果复擦鳖浚衷革惩术后账伶孰釉涛帮脆剁绿
二、流程概况《乙供材料认价管理流程(试行)》山东鸿嘉集团有限公司3乙供材料认价管理流程(试行)编号:HJJT-P1-CGGY01 版号:A/0流程图二、流程概况流程目的加强乙供材料认价管理,规范工作程序,明确各部门职责,确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。适用学胺媒峪仿尚但崖威陋岭涌颗欺尘蓉稿蜕师柬润汰彻召轨道奇沥丰耀秃洋违计壳锑兽谜虫宫龙考逗碧烩果复擦鳖浚衷革惩术后账伶孰釉涛帮脆剁绿
流程目的
加强乙供材料认价管理,规范工作程序,明确各部门职责,确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。
适用范围
公司开发项目的乙供材料认价管理。
定义
:是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程,包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等;:项目公司,乙方:施工单位。
参与部门
流程中承担的职责
施工单位
;
。
项目公司工程管理部
、规格及使用部位进行初审,组织相关部门按流程完成认价;
,施工单位的认价申请文件是否规范;
。
项目公司造价控制部
;
、品牌、数量等。
项目公司采购部/集团采购供应中心
,提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见;
,组织对供应商考察。
项目公司总经理
审批造价控制部做出的认价决策。
三、工作程序《乙供材料认价管理流