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互联网时代创业创新与转型升级就这么简单互联网时代创业创新与转型升级就这么简单周鸿祎在《周鸿祎自述:我的互联网方法论》)一书中关于趋势,是这样描述的:“任何企业都可以找最强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形,最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭,被市场边缘化。”说到趋势,我相信大家已感受到“互联网”与“大众创业、万众创新”这两个中国目前最大的趋势了。这两年的两会,连续在提这两个方面是未来中国经济发展的国家战略。这两年我们也感受到成功拥抱互联网趋势的典型企业案例:海尔是最早“自杀重生”拥抱互联网转型成功的企业,其“企业平台化、客户个性化、员工创客化”和倒金字塔式“平台主、小微主、创客”的转型模式已经成为经典。正因为海尔拥抱互联网转型升级成功,才有了海尔积聚势力二次腾飞,于是也就有了最近海尔56亿美元收购通用家电的案例,国人为之欢呼鼓舞。我们熟悉的积极拥抱互联网转型成功的案例,还有TCL、美的及陈春花教授领导的新希望六和集团等。当然我们也看到否定甚至抗拒互联网,拒绝转型升级的案例企业:前段时间热炒的联想2015年财年出现巨亏一事,对此,我曾写过一篇《,联想会怎样?》我在文章中指出,从2014年杨元庆参加的各种公开场合演讲就可以看出,他从骨子里是反对互联网的。无独有偶,还有一个典型反对互联网的,大家耳熟能详的,即董明珠领导的格力。董明珠反对互联网,是从2013中国经济年度人物评选活动现场董明珠与小米雷军10亿赌局开始的。此后,在众多公共场合,董明珠都公开抨击互联网,典型的言论包括”中国不能有太多马云,但董明珠越多越好“等。结果如何呢?根据格力电器4月28日发布的2015年年报披露,去年全年,,%,,%。2012年格力电器营收首度突破千亿大关,该年年报中提出:力求未来5年年均销售收入增长200亿元,实现5年再造一个“格力”。但现实很残忍,连续高速增长了3年后,2015年营收非但没有再造一个“格力”,反倒比上一年下跌400亿,董明珠5年再造一个格力的梦想提前破灭。大环境不景气、空调市场延续去库存状态等宏观因素是导致格力电器业绩大跌的重要原因,但人们更愿意观察格力电器本身的策略是否出了问题。同样是在2015年,格力的老对手美的交出的成绩单,在“营收”、“净利”、“营收增幅”、“净利增幅”四项关键指标上均领先格力。当然,除了联想和格力,还有更多昔日各行各业的霸主,其中不乏世界级巨头,例如宝洁、娃哈哈、汇源果汁、班尼路、美特斯邦威、小肥羊等。这些没有及时拥抱互联网,不再引领趋势,甚至已落后于趋势的,如今都在迅速黯淡和快速消亡下去,让人倍感惋惜。因此我的观点是:互联网是最大的趋势,我们不能对抗趋势逆势而上,这是与时代为敌,我们应该拥抱互联网顺势而为。拥抱互联网转型不一定会成功,但不拥抱互联网转型一定会失败。因此,互联网时代,不管是转型升级的传统企业老板和企业家,还是大众创业万众创新的创业创新者,都要提升一种能力,即拥抱趋势制定战略的能力。再回到董明珠领导的格力集团来说说战略能力的重要性。董明珠这两年的行为,在某种程度上,也决定了格力从此会走下坡路