第九章人力资源管理
学习本章主要掌握:
人力资源管理目标和任务
人员配备的原则
管理人员的选聘渠道和方法
管理人员考评的基本方法
一、人力资源管理目标和任务
(一)人力资源管理的工作内容和程序
编制人力
资源计划
招聘
选拔
任用
培训
考评
和奖酬
(二)人力资源管理的目标和任务
1、取得最大的使用价值
2、发挥人的最大的主观能动性
3、培养全面发展的人
二、人员配备原则
1、因事择人
2、用人所长
3、动态平衡
4、照顾差异
三、管理人员的选聘
(一)选聘管理人员的渠道
空缺
职位
内部提升
外部招聘
1、内部提升
优点:
鼓舞士气;
提高所有员工对组织的忠诚度;
可保证选聘工作的准确性;
有利于使被聘者迅速开展工作。
缺点:
引起某些同事的不满;
“近亲繁殖”;
选才范围有限。
2、外部招聘
优点:
能为组织带来新鲜空气;
被聘干部有“外来优势”;
选才范围广。
缺点:
外聘干部不熟悉组织内部情况;
有误选风险;
对内部员工的打击。
(二)管理人员选用的标准
1、管理的欲望
2、良好的品德
3、沟通的技能
4、创新的精神
5、决策的能力
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