:..一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师,另一类是拥有综合素质的技术人员,即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中,最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才山西省信托投资公司招聘制度设计方案一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师,另一类是拥有综合素质的技术人员,即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中,最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才目录第一章总则 1第二章招聘计划 1第三章招聘方式 2第四章内部招聘 3第一节全员内部招聘 3第二节日常内部招聘 7第五章外部招聘 9第六章招聘评估 11第七章附则 12附件一:岗位变更申请表 13附件二:编制变更申请表 14附件三:人员增补申请表 15附件四:部门正职推荐表 16附件五:内部招聘公告 17附件六:部门正职内聘流程 18附件七:内聘申请表 19附件八:答辩评分表 21附件九:答辩结果呈报表 22附件十:部门副职内聘流程 23附件十一:其他人员内聘流程 24附件十二:外部招聘流程 25附件十三:外部求职人员登记表 26附件十四:应聘人员初试测评表 28附件十五:复试评价表 29附件十六:复试结果呈报表 30第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于山西省信托投资公司(以下简称山西信托)员工招聘管理。第二条目的为规范员工招聘工作,健全人才选用机制,满足山西信托持续、快速发展的需要,特制定本办法。第三条原则招聘工作坚持“公开”、“公平”、“竞争”、“择优”的原则,使人才选用机制更趋科学、合理。第二章招聘计划第四条招聘组织管理人力资源部是招聘工作的组织与执行机构,负责拟定招聘计划并组织实施;人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。特殊人才的招聘由公司总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。第五条招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列账管理。第六条招聘流程招聘流程包括如下环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第七条人力资源需求计划每年年底人力资源部根据公司整体计划编制年度人力资源需求计划,报公司总经理办公会审批。(一)制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配等。(二)人员需求预测要综合考虑发展战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的组织规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。(三)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。内部人才供给预测需要调用内部人才库,判断内部人员是否与岗位要求相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下,根据全国和地方人才市场状况、行业人才市场状况和拟招聘职位的市场状况进行外部供给预测。(四)人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定年度的人力资源需求计划。第八条各部门的日常人员需求,由部门负责人填写《人员增补申请表》,报人力资源部。人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。第九条拟定招聘计划招聘计划以人力资源需求计划为基础,包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第十条根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。第三章招聘方式第十一条招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式。招聘方式的选择,要综合考虑员工需求和招聘成本等因素。第十二条在内部人员可以满足岗位需要的情况下,应优先考虑内部招聘。内部招聘有利于促进内部人员流动,改善人力资源配置状况,培养员工忠诚度,提高工作积极性。第十三条内部招聘的人员来源为公司内员工。内部招聘可以采用领导提名、他人推荐和自荐等多种形式,并尽量为供求双方提供双向选择的机会。第十四条在内部招聘难以满足需要的情况下,可以考虑进行外部招聘。第十五条外部招聘对象包括内部员工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构介绍人员以及各类院校应届毕业生。第四章内部招聘第十六条内部招聘分为全员内部招聘和日常内部招聘两类,分别采用不同的招聘流程。第一节全员内部招聘第十七条目的全员内部招聘的目的是大幅度地调整改善人力资源配置结构,以满足山西信托发展的需要。第十八条步骤(一)全员内聘决议公司总经理办公会在必要时做出全员下岗(公司级领导,党群部门中层领导干部除外)的决议,并部署相应的全员内聘工作。(二)成立全员内聘工作机构公司设立全员内聘领导小组。内聘领导小组由公司级领导组成,公司总经理任组长,人力资源部承担领导小组事务性工作。内聘领导小组的职责是:
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