医院绩效考核与薪酬分配
陈亚光教授
湖南郴州市第一人民医院院长
南华大学医院管理研究所教授
上海医嘉医院管理研究中心首席绩效管理专家
灵医会务会展服务社研究员
夏宇 **********
上海医嘉医院管理研究中心高级培训顾问
“医改”中有关公立医院改革的论述
预算管理、成本核算和控制、控制医药费用增长速度、调整收费价格、控制特需服务
全面推行聘用制、岗位管理,控制工资总额,推行岗位工资和绩效工资制度
探索多点执业、兼职兼薪。
充分调动医务人员积极性。
我们要领会的实质是什么?
政府投入的目的是体现医疗供给的公平
政府投入的结果是扩大医疗市场
政府投入的导向是医院要提高效率
李克强:
撬动医改必须调动医务人员的积极性
如何调动积极性? 方法在哪里?
岗位管理、绩效考核、兼职兼薪
薪酬激励:调动积极性和提高效率
根据医院不同的专业设计不同的薪酬方法
不同岗位间、同岗位间的差别
每增加的薪酬量必须有相应的业绩增加
导向作用要明确
体现医院的战略目标
薪酬是什么?
经济性薪酬和非经济性薪酬。
劳动者通过劳动所获得的酬金,包括工资、奖金、津貼、物质、各种福利。
劳动者获得经济性薪酬,满足基本需求后,需要满足高层次精神需求的报酬,包括工作环境、参与决策、挑战性工作、团队精神、企业品牌等等。
薪酬的作用
,提高效率
国有医院现行的薪酬体系
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