建筑施工企业发展规划.doc

建筑施工企业发展规划建筑施工企业发展规划江苏南国建设集团有限公司泰州分公司二0一三年八月公司发展规划现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析:1、机遇分析:社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大;集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器;集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视;2、影响发展因素分析:行业间的恶意竞争;政府政策的变化;公司业务拓展力度不够;二、公司优劣势分析;1、优势分析:品牌影响力较大;决策层高效精干;积累起了一定的项目管理经验;拥有了一定的社会资源;2、劣势分析:近期没有有影响力的工程拿下;3、潜能分析:着手联系,拟承接项目的状况分析,及对公司提出的挑战和提供的机遇分析;公司资质等级、业务范围的不断提升;四、公司发展目标和指导思想;1、中长期发展目标:2、发展指导思想:五、近几年公司发展规划;1、经营发展规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发展规划5、财务规划6、公司文化建设规划六、规划实施措施:1、加强市场开发。1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标,统筹安排,保证今后几年持续增长;2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传;3)对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的品牌知名度;4)实施“大项目战略”,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力;5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力;6)在区域上重视培养关系融洽,合作良好的关系。7))充分利用公司资质等级的优势资源,突出资质主打业务,将其做强做大,形成优势,同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸,增强公司影响力。2、加强内控管理1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化;2)加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适用性培训,造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;3)建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间,管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;6)完善内控措施,加强内控管理,内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变;7)加强公司证照