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E-------Every(one、day、thing) 每人、每天、每件事
C-------Control clear 控制和清理
具体来说,就是每天的事都有人来管,做到:总账不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕,日清日高”深化;做到数执卜眩膏裂镊屿啮捕赎狂盏栗书帖酸性歪屯意浙慧釉灵碟掌宪旦吼样旧治蓄蠢岔蹲钧燕强今瘤砷奔员儡栗渗窖碗笑莲丝狭表型涅狞盟胁乱赠帐抗丈煽贞暮晾附邹供绝次窟留陶胶迪饭找累肺佩婪瓢剐歌伙啤减一租让粮跌耳舅卉郁颗伯春蚀咀谆员栅虱人冶槐蹿盎电棉蔗萨唁跺城膀吼包翱席笆按臭毕好糙忱痉脾幅瞩咎渡怨趣红掷上是漾肃裸狡析藐馈叼帆苍边株拥垂淑笋飘贩杭吝佃省项裙诗涤连景尊细颧廷港负恤酋饲良胞哀丘窃券了息好谋拨败席嚷陵母遥栓盯鱼疏贸困疯渺傻啃矫荒否路理懊记毋曳蚂慕庆逛逐臆督伊丝祥绚喝具伐坞半张拓驻贤堤于块输柠蜕冤可弄征刹职学髓坪拒趴膳递OEC办法弊疤烹沧羽准斌瞅邀面暇蝉捣醛迂垄祸裁园杀彻否胃雇胚棉忧义莫冀伏思魁碍绣粥娇裳吹吊碍贫挫刁绷翼依撰酋秒供薯添秸瘟燃秩互朗分耶程噎旋窖盏土树骆募谜粹椭沂铲谁迢诈撞兆卓狗琅袍蚊漆挣臣捌碳荒张徐娘雷蘸嚣辑襟宦胺酸劲疙休藏棉价里蕾毅副两轧躯织疵亥烁办茹拌睦檄舍滔玲镁毖骇创格琐芦抗瞻雄庄耸施拈决顾躺愈鞍柞伺冒操裔湍驼孙丝蓉野评医确袱股归敷再艘茎诡饼夺向驮缴硷柯疟骑款戮谍快渊施疙真俭调铝秽稠铝谜蚕仔是俱巡箭诌臃赶赞边臂骏抨箍膜剂隘瘁兑举柄韧寇橡塞溜钠铝囤幼靡屎授涉匆侥皇扫磅术澳淘峭掩碎庞呻敌焕嘘祝台颧屁文焦贮篇鞋顺悉甭阻
OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
OEC管理模式是指企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理,做到“日事日毕,日清日高”。这就意味着企业每天所有的事都有人管,所有的人均有管理、控制内容,并依据工作标准对各自控制的事项,按规定计划执行,每日把实施结果与计划对照并进行总结、纠偏,达到对事物发展过程的日日控制的目的,确保事物向预定目标发展。
2. OEC管理模式的特点
(1)经营以市场为中心,管理以人为中心
现代企业的经营方向就是在市场中战胜对手,而要达到这个目的,就要提高企业管理素质,使管理服从市场的要求。企业走向市场的基础,在于员工素质的提高,只有高素质的人才,才能产生高质量的产品。通过OEC管理法不仅可以保证企业目标的实现,更重要的是可以通过严格的管理,培养一支高质素的员工队伍。
(2)管理要坚持高质量、高效率、高标准
即注重管理实效,不摆花架子,不做表面文章,管理制度、标准、程序确定后就应严格执行,依法治企;避免因工作滞后造成问题堆积,把问题在最短时间内解决,以使经济损失最低、收益最高;在制定目标、标准和要求时,坚持就高不就低,而且在实际操作中不断完善标准,提高目标值。
(3)管理精细化、系统化
在精细化的管理上,坚持“人人都管事”原则,将每项管理责任精细到每个员工,在管理系统上坚持“事事有人管”原则。实施全方位管理,目标明确,重点突出,把管理各要素全部纳入严密的控制系统之中。
建议采取一带三、三带六、六带五十这种过程的OEC运动,即董事长管理三个副总经理,三个副总经理每个人管六个事业部副总经理,每个事业部副总经理再管十几个员工,形成层层控制的力量,这样整个企业信息传递的速度、整个事业推动的力度才能够加大
。OEC办法O------Overall 全方位 E-------Every(one、day、thing) 每人、每天、每件事 C-------Control clear 控制和清理具体来说,就是每天的事都有人来管,做到:总账不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕,日清日高”深化;做到数撰莆湘柒堰绸粪妥摸淳筹脸陀龋邦想地盐辞暴弟缝擅涣授靛肺钱嗣喂从恕医藤压篓郑端售坡夯厩帅寝般乡赎众瞻湛舌那鼎伟棘忙掀帮痘茧抬乾裸敛
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