厕所改造施工组织设计.doc

厕所改造施工组织设计第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下工作。二、项目概况1、:盐湖区北城初中厕所改造项目。:北城初级中学校内。:运城市北城初级中学校。:山西众恒工程招标代理有限公司。3、。。:《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。。。三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟,施工较简单,交叉作业较少,但工期紧张,且位于校内建设,对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标,将选用优秀管理人员组成项目班子,采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中,将全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实,科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素,实现工程全面、均衡地达到合同目标。2、。,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。第二章施工进度计划和进度保证措施一、施工进度目标总工期60天,保证如期完成。二、施工进度计划见附表。三、进度保证措施1、采用科学组织计划管理的方式,,在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中,项目部安排专人进行协调,具体指挥、协调各项工程的实施。,明确各成员职责,分项、分段负责到人,实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩,并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。,上岗前进行教育,务必掌握本工程的特点和规范要求;并要求做到当日计划进度完按时完成,如提前实行提前工期奖励,无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛,比速度,比质量,比效率,挖掘人的潜力,促进工程早日优质完成。,各分部工程、大的分项工程等,提前编制出切实可行的施工方案。、质量人员跟班作业,检查指导,把问题处理在现场,把失误消失在萌芽,确保分项工程一次验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。,定期组织生产例会,及时掌握施工中各阶段计划的完成情况,对例会中提出的问题当场解决,会后加强检查、落实。,通过建立每月、每周的施工进度计划目标,特别对于进度计划的关键性进度控制点,在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。2、使用先进设备及多种方法,提高施工机械化程度,保证工程进度3、采取科学、可行的技术措施,合理安排工序,,依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平,利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标的实现,使施工方案更具科学性、指导性。,制定出行之有效的施工方案,保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行,避免返工返修现象对工程带来的影响。,使混凝土尽早拆模,以便为下步工序提前插入创造条件。,采取切实可行的施工措施连续施工,减少季节对施工的影响。4、积极组织施工材料进场,,技术人员协助材料员及时上报材料计划,提前落实材料采购计划的实施情况,保证工序施工之前材料按期足量进场,保证施工需要,杜绝因材料原因影响工程正常进行。,投入优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,防止因材料质量问题影响工期。5、选用合适施工队伍,从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据,根据本工程的特点,编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选