东方地球物理公司激励机制研究.pdf

对外经济贸易大学
硕士学位论文
东方地球物理公司激励机制研究
姓名:廖德章
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:徐子健
20061001
提要鼍/在当前石油价格高位振荡的情况下,石油物探的战略地位更加重要。石油物探行业面临着重要的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争。而企业的竞争说到底就是人才的竞争。人的问题说到底是人的积极性的问题,就是激励问题。有效的激励机制的建立和运作能给企业带来活力、竞争力,是一个企业成长的关键。员工的激励机制作为人力资源管理的核心内容,在企业管理中受到越来越多的重视。本文就东方地球物理公司虺莆!岸ǚ焦尽的激励机制进行了分析,介绍了公司的基本情况,从东方公司的激励机制现状出发,找出了激励机制中存在的问题,并分析了存在问题的原因,最后,从多个方面提出了优化东方公司激励机制的措施。关键词:东方公司激励机制
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东方地球物理公司⑽拿扑跣次!盉”,以下简称“东方公司”侵泄集团公司重组中国石油集团地球物理勘探局、新疆石油管理局地质调查处、吐哈石油勘探开发指挥部地球物理勘探公司、青海石油管理局地球物理勘探公司、长庆石油勘探局地球物理勘探处、华北石油管理局地球物理勘探公司、大港油田集团有限责任公司地球物理勘探公司等椅锾阶试矗日组建成立的集团公司控股公司,主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发工作。经过了近几年的快速发展,到年底,东方公司国内业务分布在个省区个油田,国际业务分布在全球笾龉遥饕刀游榇锏В奂莆多个国际油公司和国家油公司提供地球物理技术服务。,实现利润谠#瓿赡甓仍に目标的%。“十一五”期间,是东方公司进一步增强全球市场竞争力、努力实现跨越式发展、加快建设国际一流地球物理公司的关键性五年,既有难得的发展机遇,也将面临严竣的挑战。在发展环境和条件方面:一是全球能源需求持续增长,国际油价持续高位震荡,非常规能源勘探方兴未艾,陆上、海上物探市场需求比较旺盛;二是我国国民经济持续快速增长,能源特别是石油天然气能源需求持续攀升,国家宏观经济政策有利于石油及石油相关行业的发展;三是中石油、中石化、中海油三大石油公司持续加大国内油气勘探开发和实藏“走出去”战略力度,物探市场空间迸一步扩大,中石油集团“十一五”期间的国内物探投资每年将超过亿元,比“十五”期间有较大程度的增长;四是中石油集团公司把工程技术服务队伍作为集团公司核心竞争力的重要组成部分,已经纳入主营业务管理,并重点扶持发展一批具有国际竞争力的“国内第一、国际一流”工程技术服务队伍,东方公司是集团公司重点扶持发展的工程技术服务企业;五是经过近年来的持续快速发展,东方公司全球化发展格局初步形成,数字化管理平台吾’王铁军,“抓住机遇加快发展扎实工作为实现‘十一五’发展目标创造良好开局——在公司年工作会议和一扁职代会三次会议上的报告”,东方地球物理公司文件,年拢页。
基本建立,主营业务优势突出,新兴业务快速发展,非主营业务发展条件有了明显改善,核心技术自主创新能力明显增强,综合利用各种先进技术解决复杂勘探难题的能力受到国内外客户的普遍认可,“以找油找气为己任”的服务特色进一步增进了与油公司的合作友谊,放浦C群陀跋炝Σ欢咸嵘蚴谐【赫ο灾銮俊挑战和困难方面:在高油价的拉动下,全球物探市场的竞争将会更加激烈;国内外客户对公司技术进步、装备更新和综合服务能力方面的要求将会越来越高,“找油找气”的责任进一步增大;满足油气勘探开发特殊要求的关键技术还没有突破,原始创新技术及物探前沿技术还有较大差距;高层次人才不足的矛盾依然存在,国际化人才、海上业务人才不足的矛盾比较突出:内控制度及其执行力度亟待增强;非主营业务自我发展的能力有待提高:安全和稳定形势依然比较严峻;运用资本运作方式发展、壮大公司业务的经验和能力不足。在这种背景下,东方公司要想建成国际一流地球物理公司,人才是关键。正如日本著名企业家松下幸之助所说:“企业最好的资产是人。”美国钢铁大王卡耐基曾将这个真理揭示得更为彻底:“我的企业被烧掉了,但把人留住,我年后还是钢铁大王。”东方公司想要实现其“十一五”目标,必须依靠广大员工的共同努力,必须能够吸引人才、留住人才、充分调动广大员工的工作积极性,而激励则有利于激发和调动员工的积极性。,按时计酬的职工其能力仅能发挥%一%,但受到激励的职工由于其思想和情绪处于高度激发状态,其能力可发挥到%一%。这就是说,同样一个人通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍。可以说,激励是现代企业管理的精髓,没有激励,就没有管理;没有激励,企业管理将寸步难行,而激励又要靠一系列的制度和方法来起作用的,即激励机制。激励机制是企业将其远景目标转化