第二章人力资源规划及经营哲学.ppt

人力资源规划
刘烈武
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人力资源规划的必要性
企业组织中往往会出现职位空缺的现象,对于规模较大的企业来说,员工适应期较长,职位空缺数量较大,必须提早准备。
在流动率高的情况下,匆忙录用大量新员工,容易导致录用标准降低。
现代企业大多属于连续性作业。
计划有助于减少未来的不确定性。
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人力资源规划
是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
基本问题
我们现在的情况是怎样?
我们的目标是什么?
我们怎样做才能实现目标?
我们做的如何?
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人力资源规划
确定环境
确定使命
和目标
确定方法
采取控制
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企业宏观环境分析(PEST)图
政治环境(political):
国家政策、政府管制、立法、国家政局……
经济环境(economic):
经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀……
社会文化环境(social & cultural):
教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗……
技术环境(technological):技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度……
企业
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政治法律环境(Political)
国家产业政策(政府的管制与解除)
特殊的地方和行业规定
区域规划及环境保护政策
相关法律状况(税法的改变及特种税收、专利法的修改、劳动保护法)
进出口限制
政府采购规模和条件
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关于政治环境的问题
您目标企业的存在受到哪些国家政策的影响?
您目标企业受到哪些特殊的地方和行业规定的影响?
您目标企业的经营要考虑到哪些国家的法律问题和标准问题?(商品销售、产品生产、组织人事、媒体宣传)
您目标企业还受到哪些政府限制条件的约束?
以上的条件在您计划时间内(5、10年)是否可能发生改变?如果发生改变会对您的目标企业有何影响?威胁最大的是什么?
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经济环境(Economic)
国家或地方经济处于何种阶段:萧条、停滞、复苏还是增长
您目标企业的经济状态处于何种阶段?
市场范围在阶段内是否有扩展的趋势?
价格在阶段内是否有变动的趋势?
整个目标行业的劳动力及资本流动状况?
经济环境中威胁最大的是什么?
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社会文化环境(Social & Cultural)
企业所在城市的区域位置对企业有什么影响?
人们哪些生活方式、消费习惯对企业有影响?
人们对企业的售后服务有哪些态度?
有哪些对企业有利或不利的地方文化?
最大的威胁是什么?
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技术环境(Technological)
目标企业在生产经营时使用了哪些技术?
这些技术对企业的重要程度如何?
外购的原材料和零件中包含哪些技术?
目标企业是否能够持续的利用这些技术?
这些技术未来会发生哪些变化?
企业的技术水平同竞争对手比起来如何?
企业应重点关注或投资哪些技术以保证经营?
最大的威胁是什么?
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