车间管理规定.docQEOMI/LXZD-,车间员工的管理、生产计划的完成、产品质量的控制、车间的文明生产和安全生产以及设备、工模具的完好等都必须从车间抓起,为加强车间管理、理顺车间与有关职能部门的关系,特制订本规定。。,车间应控制员工总人数,需要用工时可向生产部提出申请,经生产部审核后报总经理。:(1)有技术的熟练工(2)思想品质较好(3)身体健康(4)年龄45周岁以下(特殊岗位适当放宽)。,也可以单独计件作业。,及时调整内部人员。,按计划保质保量完成生产任务是其主要职责之一。,编排车间内部的作业计划,合理安排生产。(或生产工序)定任务、定周期、定质量要求。,车间有权调动员工和调整各组的生产任务,以确保生产的均衡和连续。,顾全大局以确保订单的完成。如有不服从者,情节严重的,生产部有权开除员工。,应高度重视产品质量,熟悉产品质量要求和质量控制点,严格执行公司的质量标准和检验规范。,要规定和教育员工对自己的工作和产品进行自检和首检,并填写记录。,及时将其做出标识并隔离,当出现批量性或严重的不合格品时,应立即向生产部和质检部报告。,车间应及时采取补救措施,必要时,报生产部协调。、各员工的产品质量的记录和质量考核,并定期将产品质量记录送质检部。。。,并教育员工节约材料、爱惜零部件。,严格按生产材料单领料。同时,保管好车间领用的物资;在多个订单同时作业时,应区分各订单的物料,避免相互混淆而影响生产。、
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