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人力资源规划企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【知识要求】组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框架。组织结构设计是指以企业组织为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。(一)、组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。组织设计理论则称为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计。因此,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。2、组织理论的发展大致经历了三个阶段,分别为:古典组织理论,近代组织理论,现代组织理论。:又分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论:主要研究组织的体制、机构、和规章。(如古典组织理论)动态的组织设计理论:除包含了上述基本内容外,还加入了人的因素、组织结构设计及组织在运行过程中的各种问题,如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。(如现代组织理论)上述两者的关系:在动态组织设计理论中,静态组织设计理论所研究的内容仍占主导地位,是组织设计的核心内容。动态是静态的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。(二)、组织设计的基本原则了解知道我国的五条原则:1、任务与目标原则;2、专业分工和协作原则;(贯彻这一原则时,在组织设计中要十分重视横向协调问题。实行的主要措施有:A、实行系统管理,由专人负责管辖;B、设立委员会来实现协调;C、创造协调环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间共同语言。)3、有效管理幅度原则;有效管理幅度不是一个固定值,受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。(影响因素)管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比关系,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。4、集权与分权相结合原则;集权的优点:是大生产的客观要求,有利于企业统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。分权的优点:是调动下级积极性、主动性的必要组织条件,有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,有利于上层领导集中精力抓重大问题。两者的关系:集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时,应考虑因素有:企业的规模大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求。(多选)5、稳定性和适应性相结合原则。二、新型组织结构模式(五种)(一)、多维立体组织结构又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等。考虑了产品、地区、职能的参谋结构,形成了三类主要的管理组织机构系统:一是产品利润中心;二是专业成本中心;三是地区利润中心。将产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门统一协调起来,由三方代表组成产品事业委员会,对各类产品的生产与销售进行领导。适用范围:跨国公司和规模巨大的跨地区公司。(二)、模拟分权组织结构作用:调动其生产经营积极性和主动性,达到改善整个企业生产经营管理的目的。适用范围:大型联合企业。(三)、分公司与总公司适用范围:由横向合并而形成的企业中,合并后各分公司保持了较大的独立性。分公司与总公司的关系:分公司是总公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称,没有独立的章程和董事会,其全部资产是总公司资产的一部分。若发生资不抵债的情况,总公司必须以其资产对分公司债务负责。(四)、子公司与母公司子公司:指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。两者的关系:子公司有自己的公司名称和董事会,有独立的法人财产,承担有限责任,可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。(五)、企业集团1、概念:是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式与众多企业法人组织共同的经济联合体。2、企业集团的职能机构框图(1)、依托型组织职能机构(又称依附型组织职能机构)(2)、独立型组织职能机构(具体可采用事业部制、超事业部制)(3)、智囊机构及业务公司和专业中心(又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司)任务有:搜集信息资料,提供参考,参与制定规划、计划,参与决策并出谋划策。(多选)(4)、非常设机构【能力要求】组织结构设计的程序(五大程序)分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。影响因素有四小点,分别为:企业环境,企业规模,企业战略目标,信息沟通。环境变则分权,环境不变则集权。组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用