战略采购策略及研究.pdf

战略采购策略研究照的采购还意眯饕识别并有效地控制住价值链中不同水平上供鹰资源的“节点”,竣者继续中文摘要王齑管瑷专业李惑军指导教舞赵赣菠教授采购在许多方嚣都反映了企业妁竣珞能力,以前许多天诀蔻采购是孤立的联熊,盎羹今它们已被视为与市场直接相笑的一系列价值增饿过程,集中反映了企业的市场创新腕力和价德蒋遴毙力采购领域发展及演进的一个重大标志就熄涌现出了一些大型咨询公闭。主要动因是如今组织中的高级管联攫已认识到采鹃熬各瑗爨矮及带来的据美瓤会翻影响对企业常重要,霸大型咨询公司可以从战略高度和徽观水平上对此进行丈规模的和广泛深入的研究。第夭隽宿医时2晒貉荼淦蓁ソ莅菊芥也晒旱镊罢啥Γ虼壳魇啤⒉揪律崾啤技术进步和供应链间步化。第孪枋隽嗽Σ缮奈厚裥思剂悖古葑幽椅瘛⒈拊抟āⅣ钔逗毽弼终、嚣教泰场巍供应商接合。第孪晗附彩隽艘恍┯攀破笠当2涉静呗浴S攀破笠狄涯凡晒河h5闹氐惴旁诮档妥成本上。而不是仅仅是采购所支付的价格上,通过更有效的方法和途径将总成本平均降低。但是成拳优势只是饶势企业采购丑标触一邦分,他们鳇非凡之她在于将供疲商提供熬产最和服务的附加价值最大化。成功的采购意昧着僚持领先的成本优势,或继续开发当地供应资源以确保公司能够开拓潜在的市场;成功蛉采购嚣要寻找并发展更霄实力豹处于供应链第一环节的供应商群体,使得公司可以将有限的资源和资产集中用于自身核心能力酹发展上来;优踩踪观察供应市场可能出现的可导致新产品诞生的新技术。第陆ú晒旱奈蠢从胧导O灯鹄矗莨拔蠢年内采购的变化趋势预测”概述了稻监环境的各个方面以及商层次的采购。荚键词;战略采购全球亿供应链采购策略电子商务
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绪言竞争能否制胜取决于竞争实力。领先的核心技术是实力,英明的经营决策燕窝力,俊秀的入力资源怒实力,《蕊於嫂摸效盛、优良螅企业资产和科学豹管理体系等辞,都是有实力的企业所应俱各的。然嚣,除上述先决祭终癸,众韭生产经营孛豹成本接剃也是关键豹一嚣。成本乃生存之道Pл实暮没涤肷杀灸芊裼行Э刂泼芮邢喙亍R栽牧稀零配传袋麴为铡,若采建成本燕,生产残奉必然邈裹,爱之夯然。因兹,采魏繁略的正确运用和供应链的优化管理,是制造商降成本、增效益的最佳途径,是提嵩金盈竞争戆力蠡搴重薰缴豹砝羁。竞争压力下的制造商呼唤战略性的采购价格竞争实际上是实力静较蘧,企娩要获褥筵疆静实力和竞争优势,就必须做到利润最大化和成本最小化。通常情况下有两种主要途径:一是产品销售的价格,即通过提高产品售价获得更商的莉润;二是产品制潦的成本,卵通过生产管理,在内部“造虚”,以求达到降成本、增效益,提高众业竞争实力的嗣的。但楚,企业舀前已不可能仅仅通过提高产品鹋价格寐争取嚣大的利澜。因而“挖掘内部潜力,翔管理要效盏”是担对可行的途径。必了降低成本,制造蔻开始呼唤战略性的采购,希望通过战略采购削减采购开支、降低生产成本,企求通矍改进采购管理建立现代位按终型熬供黩囊终蓉,获褥受大夔竞争优势。战略采购方必未艾采购管璁潜力巨大嚣颞毽器裂造韭几卡年来套生产管残方嚣豹溪交历壤,我稍发现:在墼纪年代以前,制造业盛行的擞产管理模式是通过确寇经济生产批量、安全库存、订货豢亲魂爨生产豁稳定缝。毽这耪模式忽甏了独立爨求霹稳荚需求豹差异。随到世纪年代中期出现了“物料滞求计划”,即J降氖焙颍跋喙灞求管残”这一淘题才褥以解决。馥螽渣赛又鞠继窭蠛了“裁造资源计翻”馨J胶汀熬干奔碕模式等新的生产方式。尽管这魑方式磁当时对遥离企鼗整体敲盏和竞争能力起戮了很大的促进作用,谗都只嗣鞭子企照内部资源优化利用的范畴上。进入世纪年代以来,制造商出于管理和控制上的目的,导入了“缓向~体化”的生产镣理模式,旨在加强核心企业或终端产熙制造商对原材料供应、缝喜
亿元以上,其中溺子外购原材料的费用至少在谠U吧稀H绻芡ü纳撇产品制邈、分镑帮镑售全过程熬控嗣,姨蠢掌撵主动,潜热效豢。偿凳,这释爨直式的管理模式也有弊端:核心企业或终端产品制造商为了拥有管理权,必须投资设厂、出资控段或兼并中闯产晶供应澎。困两不得不承受过重的投资受疆和避长的建设周期所带来的风险,还要从事自己不擅长的许多业务,颟临众多的竞争为了适应新挑战,世界制逡业从上个世纪年代开始,就导入了“战略采购”的新概念,探索“供应链管遵”的成功经验。美国、日本等一些制造业发达的国家十年前就已经用供应链慰想来设计、运作物滚系统,在产品质爨、成本、交货期及市场快速应交能力等方面取得了相当好的效果。我墓在携流管理方嚣还远邀藜轰子发达国家,“战暌采购”的概念程嘉炻业尚未广泛应用。但可害的是近年来国内许多专家学者已纷纷把国外最新的概念、理念与残功经验弓牍及狙跗髅吭卦焱堋;宥嗄钫译Σ⑹纪蓣笳獍ú概念的导入和新模式的实践,大胆抛弃计划经济时期旧的生产管理模式,推行与运用“战略采魏”熬