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团队凝聚力浅谈——企业员工内训之主讲人:LOGO第一章什么是团队凝聚力第二章团队凝聚力的准则第三章如何提高团队凝聚力第四章互动:浅谈和分享目录页第一章什么是团队凝聚力过渡页“众人同心其力断金”《易经》“能用众力则无敌于天下矣;能用众智则无畏于圣人矣。”三国孙权“大成功靠团队,小成功靠个人。”“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。”,目标明确才能够激发大家的斗志,以达到团队受益的目的。那么,如何选定目标?首先,设立的目标要符合实际,要有一定的时间限制;其次,一定要有共同利益认同感,使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。-共同利益认同感【案例分享】‘最火球队猴年积分赛启动50万大奖评选凝聚力最强队’今年,巴西里约热内卢将见证高尔夫运动重返奥运大家庭,为了普及高尔夫,弘扬“不以竞技论英雄”的快乐体育精神,世博集团于今年3月正式启动2016最火球队猴年积分赛。此系列活动,旨在激发运动热情与球队凝聚力,集团更拿出价值50万元大奖奖励凝聚力最强的球队与个人。大赛的负责人认为,对球队之间的竞争而言,这种参赛积分制将淡化竞技观念,增强球队活跃程度,既有利于不同规模球队之间的公平竞争,更能提高竞技水平、提升凝聚力。团队凝聚力的准则第二章8团队凝聚力的准则第二章打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格,才是衍生凝聚力的根本和源泉。人以类聚,物以群分1克己奉公,以德服人2审时度势,宽严不误32领头人9团队凝聚力的准则第二章2领头人人以类聚,物以群分【评语】领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。“明君主世,英贤聚应”贤能志士都有怀才求诚的共性:有所作为、大展身手才是他们的第一需要,至于钱财之求,常在其次。阿里巴巴集团创始人马云【案例分享】从1992年创立海博翻译社到2016年,创业24年,马云所培养出的创业人才,很多都已跻身行业前列。用马云的话讲“阿里巴巴第一产品已不是淘宝、天猫或支付宝,我们的第一产品是我们的员工。”如今,只要是从阿里走出去的员工,都会成为炙手可热、企业争相招揽的人才。在阿里巴巴这个优秀的团队里可谓是藏龙卧虎。阿里巴巴的首席执行官关明生在多家全球500强企业当了长达25年的经理人。阿里巴巴的财务总监蔡崇信是法学博士,曾经在欧洲InvestAB公司公司做投资工作。阿里巴巴的首席技术官吴炯原为雅虎搜索引擎发明人之一。而这些人放弃原本百万美金的身价,与马云共同创业,每月却只有几百元的工资。110