辞退员工管理与辞退技巧
选自中国劳动争议网培训
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辞退员工管理与辞退技巧
概述
一、人力资本与辞退成本
二、辞退员工管理
三、辞退面谈技巧
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辞退员工管理与辞退技巧
资本与人力资本
资本
资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多的利润。
人力资本
包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。
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辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学基础
1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门的人事管理人员
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辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学基础
2、人力资源管理
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体
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辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学
3、人力资本经营管理
人是最重要的“资本”
最关注员工的保值、增值
投资收益
注重团队的整体潜能开发和服务意识培养
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辞退员工管理与辞退技巧
人力资本的特征
个体人力资本的特征
投资渠道单一性
独有性和附属性
资本的能动性
团队人力资本的特征
人力资本的互补性
人力资本的重组性
人力资本的“冰棒理论”
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辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
1、遣散成本
准备与代通知金
面谈成本与补偿费
安全风险
心理风险
劳动争议风险
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辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
2、替换成本
招聘广告费用
行政及面试费用
素质测试费用
旅行、搬迁费用
各种手册及资料费用
体检等福利费用
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辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
3、怠工成本
员工薪酬成本:工资+福利
管理成本
其他成本(事故成本、低质量和低数量成本)
心理成本
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