前期管理规划.doc

前期管理规划.doc:..九月文化传播有限责任公司前期管理规划董事长:陈兴东总经理:李瑣技术总监:高恩培编制日期:2010年6月26日九月文化传播有限责任公司前期管理规划组织结构因股东人数只有3人,公司暂不设董事会,由陈兴东担任执行董事(董事长),李瑁担任总经理,高恩培担任艺术总监,股东会作为公司权力机构行使下列职权:;;3・审议批准有关公司管理的所有报告;,决算方案;,分离,解散,清算或者变跟公司形式作出决议;;7•制定公司的基本管理制度;业务规划以器乐,文化类培训教学为产品基线,延伸乐器,教材,咅像制品文化艺术交流服务,组织大型文化艺术活动,企业形象策划,公关礼仪服务,投资咨询服务。经营理念一、 公司精神做人做事,服务进步二、 公司理念天道酬勤,一心为您三、 公司宗旨★繁荣社会主义文化市场,为社会提供优秀的文化教育产品,促进人类社会进步。★最大程度上实现员工的个人价值和社会价值。★快乐生活,快乐工作。★勤奋严谨,创新进步。四、 服务宗旨顾客至上——满足客户的需要永远排在工作的第一位。主动热忱——积极主动为客户提供优质服务。礼貌微笑——是每个员工对客户服务应具备的基本素质。团结协作——和谐的团队精神是实现最高效率和最佳服务的基础。五、 基础管理构成建设现代企业制度,重点建立培训中心持续赢利的竞争优势。基本规章制度由《组织分工管理制度》、《人事管理制度》、《教学管理制度》、《教师管理制度》、《学生管理制度》、《财务管理制度》等构成六、 人力资源准备留住人才、发展人才、吸纳人才《组织分工管理制度》高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于我们九月这样刚成立的公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。公司的组织分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段,故制定以下制度:1、权责划分第一条公司为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本办法。第二条本办法按本公司组织系统分为:董事长、总经理、承办员等三阶层,将所有应由各层人员负责的事项,分列于权责划分表(以下简称木表)中。第三条各层人员的权责,分为下列三项,以三种签名认可:该层人员作最后决定,而付诸实施。笫四条将所有事项分为共同及个别两部分,再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分,以资简化。第五条表中所列的权责,各层人员均应切实负责办理,不可借辞推诿;实施时,如遇困难或特殊事件发生,须向上一层人员请示后处理。第六条各层人员依本表的规定办理后,如需向其上层人员报告时,仍须以书面或口头报告。第七条本办法采用列举方式,其未列举的事项,如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者,照其中规定办理;无规定者,可由一级单位主管酌情办理。第八条任一事项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核后处理。第九条有关冃标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经经营会议商讨后,呈请董事长核定。第十条本办法规定的事项,可视事实需要随时修订。笫十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行,修订吋同。表1T公司决策权限表类别项H核决权限核决者说明资材类一内购原物料二外购原物料三统购原物料统购价格制定订购工程类新建扩建改建修复工程计划及验收付款费用类及付款凭证一、水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、二、借款信息、结汇手续费电话费三、文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、午餐费、教育训练费、医疗给付四、国内出差旅费五、商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体冇活动、各项罚款补缴六、其他开支暂借款类一、结汇款、偿还外币借款本金及利息、关税、签证费二、业务费运费水费电费电话电报费劳保费营业税货物税房屋税关税三、除上列各项外的费用借款四、暂借款报销代工外协受托的申请价格签约二、股东会工作职责管理办法第一条决定和批准合作公司提出的重要报告第二条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案第三条通过公司的重要规章制度第四条订立劳动合同第五条决定设立分支机构和投资开发新项目第六条讨论通过本公司章程的修改第七条决定聘用等高级职员第八条负责合作公司终止和期满时清算工作第九条其他应由董事会决定的重大事宜三、董事长工作职责管理办法董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下第一条主持召开股东大会董事会议并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划经营方针年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项第三条提名高级管理人员的聘用和解职并报股东会批准和备案第